新员工转正考核表

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《新员工转正考核表》

姓名 进公司日期



部门



考核日期

岗位



年 月 日

年 月 日

考评内容：营销、采编、企划、设计、客服：综合表现占40%、行业知识占20%、专业知

识占40%； 财务、行政人事：综合表现占50%、专业知识占50% 考核

考核要素

1、思想意识度（10分）

部门老师进行打分，占20% 部门领导人进行打分，占40% 公司领导人进行打分，占40%

□与公司目标方向一致，热爱公司文化和产品，服从分工，公司利益大于个人利益（9—10分）；

□认可公司的目标方向，认可公司文化和产品，比较服从分工，大多时间公司利益大于个人利益（7.5—8.9分）；

□对公司的目标方向、文化、产品接受度一般，服从分工一般，有时会将个人利益驾于公司利益之上（6—7.4分）；

□质疑公司的目标方向、文化、产品，工作难以安排，个人利益大于公司利益（6分以下）

得分







工作态度

3、纪律性（10分） 4、适应力（10分） 5、潜2、热情度（10分）

□非常勤奋，完全可依赖其工作，热情、向上（9—10分）； □大部分时间都能热情做事，偶尔需要人提醒（7.5—8.9分）； □工作热情性一般，需要人提醒其工作（6—7.4分）；

□时常忽视其工作，必须经常提醒，工作热情有待加强（6分以下）

□出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（9—10分）； □很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7.5—8.9分）； □偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告（6—7.4分）； □出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作（6分以下） □适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（9—10分）； □吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7.5—8.9分）； □适应能力一般，尚需进一步了解学习（6—7.4分）；

□适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难（6分以下） □工作潜力很大，今后会有更大发展空间，能为公司做出更大贡献的（18-20分）；

□工作潜力较大，会有一定发展空间，能为公司做出较大贡献的(15-17分)；

□工作潜力一般，发展空间局限（11—14分）； □工作潜力不够，很难为公司做出贡献（10分以下）











工作能力



在力（20分）

6、进取心（10分） 7、沟通协调力

□工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（9—10分）； □工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手(7.5—8.9分)；□工作进取心一般,虚心学习不够，上手较慢（6—7.4分）； □工作进取心较差，又很少向人请教（6分以下）

□能与同事很好的协调相处，大家对其评价高，团队协作，服从分工（9—10分）；

□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高，协作性、服






（10分）

从务性良好(7.5—8.9分)；

□与同事相处一般，平时与大家沟通较少，协作性、服从性一般（6—7.4分）；

□协调相容性较差，缺乏团队精神，协作性、服从性应改进（6分以下）

8、解决问题能力（10分）

□对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导，抗压力强（9—10分）；

□有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入,偶尔需要指导，抗压力良好(7.5—8.9分)；

□知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足，抗压力一般（6—7.4分）；

□知识明显对其工作要求所知极少，抗压力需提高（6分以下）



9、工□成绩相当突出，公司、部门及客户满意度高（9—10分）； □成绩较突出，得到公司、部门及客户的认可(7.5-8.9分) □成绩一般，完成基本任务，公司、部门及客户对其工作质疑（6—7.4分）；

□成绩较差，未完成任务，公司、部门及客户对其不认可（6分以下）



工作绩效



作成果（10分）

行业知识 专业知识 综合得分 部门意见

见专门的试卷（部门出考题，由各部门负责人负责实施） 各部门自行出题模拟考试（由各部门负责人负责实施）





（包括：员工的

优点、不足及发展方向）





同意其：

□提前转正 □按期转正 □延期转正 □提前结束试用期 签名：

年 月 日



行政人事意见





同意其：

□提前转正 □按期转正 □延期转正 □提前结束试用期 签名：

年 月 日

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