新员工试用期转正考核表

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华星智能—人力资源部—招聘与录用管理制度—附件18

新员工试用期转正考评表

姓名 出勤情况



试用时间



岗位



迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次

奖 励 情 况

惩 罚 情 况



项目



评价要点





评分标准





得分

是否了解并遵守公司的适 各项规章制度;是否了基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(5-6分）

主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规应 解本职工作职责、工作

章制度.(7-9分） 程序及公司情况。

性

主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作12分

程序提出建设性意见.熟知并遵守公司的各项规章制度。(10—12分）

由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）

知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。(4-6分) 具备目前工作所必需的知识和经验.（7—8分）

具备丰富的知识和经验，能克服困难,做好工作。（9-10分) 具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）

理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分) 理解能力一般，需要加以提示.(4-6分）

对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。(7-8分) 理解能力较高.（9—10分)

理解力超群，并能举一反三。（11-12分） 待人冷漠,不善于与他人交谈。(1—3分） 沉默寡言，与他人交谈较少。（4—6分） 他人的交往只限于工作关系。(7—8分)

很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(9—10

被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）





工 在工作实践是否掌握了

业务知识，并把理论知作

识与业务知识更好的结能 合起来。 力 12分

理

对上级指示、指导的理解

解能力. 能 力

人

是否能尽快融入新环际

境，与他人友好交往。关

12分 系

12分






华星智能—人力资源部—招聘与录用管理制度—附件18

分）

善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11—12分）

责 对履行责任的态度如

何，在实际工作中是否任 敢于承担责任。 心 12分 判 断 能 力

对工作中出现的问题做出判断与估计的能力. 8分

对工作漫不经心，没有责任感.(1—3分） 能够完成任务，但有时较草率.（4—6分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。(7—9分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。(10—12分) 经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1—3分) 判断过程需要较长时间,并偶有失误.(4—6分）





判断正确、迅速。(7-8分）

常常在困难面前退缩。（1—2分）

进 不断学习工作有关的新

知识，接受新观念的能取 力。 心 8分

满足现状，不思进取。(3—4分)

能运用所学的知识,做好本职工作。（5—6分)

工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。(7—8分）

经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分)

合 能否同周围的同事搞好

关系，齐心协力搞好工作 作. 性 8分

勤 工作是否勤奋努力，是奋 否遵守工作纪律 性 8分 工

作 工作效果如何 效 8分 果 总分 结论

100分



能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3—4分) 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5—6分) 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分） 缺乏工作热情，工作不主动。(1—3分） 能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4—6分) 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务.(7—8分) 经常出错或失误,不能单独工作。(1—2分) 偶尔出错或失误,需要加以指导.（3-4分） 工作效果良好，能够胜任.（5-6分) 工作成绩优秀,有发展潜力。（7—8分)





最终得分：

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