个人绩效考核(模板)

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个人绩效考核评分表

说明:个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标(B、个人业绩考核表），于次月考核。评分

程序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复评.最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。 部门: 考核月度： 被考核人: 考核人： A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核 类别 考核项目考核内容

可靠性：在上司不经常给予检查的情况下,按时按质按量完成培训工作任务，并及时向上司汇报进展.

责任感:能勇于承担自己的责任,工作认真负责。 工作

积极性:主动完成本职以外的工作任务；主动改进工作方法，不断提高工作态度

效率. 40分

服从性：积极配合上司完成工作,遵从上司的工作指示与安排。

团队合作:在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下属相处融洽。

专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要求。

工作独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作。

能力协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标.

40分 主动建议：积极主动,参与工作改进建议或方法，主动改善工作效果。

学习能力：积极参加培训或学习,在工作中努力学习,不断主动提高自己的工作能力与技巧. 纪律

出勤纪律:遵守公司各项规章制度。 20分

合计（满分100）

B、个人业绩考核表 类别 考核

考核项目

月拜访代理商数量 月开发代理商数量

代理商开发特约商户指标任务完成比率

好 较好 一般 差 很差 自评 初评 复评

4032

24-16

——8-0

17 —9

33 25



24

40-32-16—8-0

33 25 —9

17



1620-12-8——4-0 17 9 5

13







考核内容

目标： 家 目标： 家 目标： 家 目标： 台

完成情况

实际完成 家，完成比率 % 实际完成 家，完成比率 ％ 实际完成 家，完成比率 %

权重 自评 初评 复评

10% 30% 20％







备注 用人部门根据员工工作职责或月度计划完成情

代理商铺设POS机任务完成比率

固定考职责

核内容 计划100

代理商已签约的特约与特惠商户的维护

分

管理工作

代理商特惠商户指标任务完成比率

实际完成 台，完成比率 ％ 20%

况，列出重事项、设置考核权重并根据完成情

目标： 家

实际完成 家,完成比率 % 20%

目标: 家电话回访记录 1、实际完成 家电话回访 目标: 家上门回访记录 2、实际完成 家上门回访。

解决问题内容

3、解决问题内容完成：

（ ） 4、完成比率 %

浮动考核内容

跟进预付卡特约商户合同





10％







10％







况给予评分。





合计 100％

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