社区个人绩效考核总结

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社区个人绩效考核总结

社区个人绩效考核总结

2010年，柳树湾街道以党的十七大五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据区相关部门和领导的要求，立足管理创新，完善服务措施和目标管理责任机制，把“转变工作作风，规范办事程序，提高工作质量，提升行政效能”作为效能建设的出发点和落脚点，确保了街道效能建设工作的有效开展。

一、明思路，奠定效能建设工作基础 街道领导班子高度重视机关效能建设工作，成立了街道党工委书记任组长的效能建设工作领导小组，领导小组对街道效能建设工作进行反复研究，年初制定了2010年效能建设实施方案，围绕区委、区政府中心工作，结合本街道工作实际，明确2010年效能建设工作思路。

二、抓住工作重点，带动各项工作全面完成

柳树湾街道在考核的内容、方案设计和实际操作中着眼于科学合理、创新突破，体现在两个方面。

(一)、内容更加系统、全面。我街道详细对照市区考核细则，制定了对部门和社区的绩效考核办法，制定了干部工作职责，干部岗位、职责、任务清楚。在考虑内容全面的同时，注重部门实绩和干部个人表现的紧密联系，实行双重考核。

(二)、方法更加科学、严谨。我街道改善了考核的科学性，采取一述两评三运用的办法，使结果更合理、更真实，更能反映部门、社区、干部的工作状况，更进一步推动下步工作的开展。

三、强化检查督促，围绕过程抓落实

为使目标管理考核不流于形式，我们强化督促检查，狠抓工作落实。一是加强工作调度。坚持周例会、月调度、季讲评制度，加强工作的调度。在工作调度会上街道、社区干部汇报工作进度和存在的问题，增强责任意识和工作紧迫感，确保目标任务的完成。二是加强工作督查。制定完善了班子成员和干部联点社区制度，街道领导干部每周至少下联点社区一次，班子成员每周到社区值班一天，督促社区工


作。建立了班子成员联系重点项目和企业制度，成立了重点项目推进工作领导小组，每个重点项目明确1—2名班子成员负责跟踪服务，制定项目推进方案，强化督导，为项目建设提供良好的环境。

四、严格奖惩措施，做好考核结果的运用

街道成立的由党政成员组成的考核小组，采取年终检查与平时抽查相结合的.方式对社区进行考核，同时进行社会公认度评估，按照目标任务完成情况和平时工作情况实行动态考核。创新街道内部考核机制，按照各部门和个人对街道的贡献，对照目标任务，评出优秀部门与先进个人并予以表彰。实行绩效考核奖金的发放与年终干部的测评结果挂钩，明确规定只有年度考核位于优秀等次的干部才具备公务员评优资格，位于达标以上等次的干部才具备申报奖励和推荐入党的资格，对年底考核被评定为不达标或末位的责任人予以戒勉谈话。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受

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