管理层培训系列课程

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商道管理层培训简介



打造一支能打硬仗的管理层队伍是每个企业梦寐以求的愿望，但管理层干部的问题往往也是决策层最头疼的问题之一。管理层觉得自己很累，有时“哑巴吃黄莲，

有苦说不出”，决策层认为管理层执行不力，基层员工觉得管理层在瞎指挥。

造成这种状况的源头是：多数管理人员是业务出身，基层业务上是一把好手，称之谓“火线干部”；而对于管理，他们更多的是零散的经验和感觉，欠缺成熟的管理技能，因而，对管理的真正认识和实操能力，是他们的必修课，更是企业当务之急。

本系列培训课程：

全面提升管理层干部的执行力与领导力，打造企业高效执行的管理团队，使企业各级管理者能真正体现出“中坚”本色。

管理层培训系列课程：

课程体系

培训课题

《 绝对执行力 》 《中层干部管理实务》 《现场管理与内控》 《工作压力管理技巧》 《目标管理与工作计划》 《高效时间管理技巧》

管理实务

《有效的会议管理》

中、高层管理人员 2课时

3、 提升自身的管理能力与工作绩效；

《激励高效员工的“双刃剑”》

《有效的授权艺术》 《项目管理实用工具》 《非财务人员财务管理》 《人力资源管理》 《团队意识与团队建设》

团队管理

《如何打造高绩效团队》 中高层管理人员

2课时 2、掌握打造高效团队的方法与技巧

企业内部

2课时 2课时 2课时 4课时 4课时

2课时 1、树立强烈的团队意识及凝聚力

企业内部

适合对象 培训时长

4课时 4课时 2课时 2课时 2课时

培训目的

1、 建立企业管理的基本意识；

2课时

2、 掌握企业管理的基本理论与工具；




《团队冲突解决方式》 《团队绩效管理与面谈技能》 《团队成员沟通与激励》 《企业战略管理与规划》 《组织结构设计与流程管理》

企业战略

《企业文化渗透》

企业内部

2课时 3、培养适合企业团队建设的考核管理方案 2课时 2课时 4课时

1、全面提升企业领导层的管理技巧、管理艺术

4课时

2、抓住企业战略管理制定的核心及方法

中、高层管理人员 4课时

3、建立切合企业发展的企业文化与组织架构

4课时

《如何打造企业核心竞争力》

强化团队意识—拓展训练心得体会

5月31日，风和日丽。经过人力资源部半个多月以来的策划和组织，公司20

多名员工一早就开赴广州笑翻天拓展乐园，进行为期一天的拓展训练。此次活动得到了公司领导的重视和支持，部分领导如财务总监涂凤翔、行政人事总监陈邓宏等全程参加了第一期培训。

这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。有研究表明：人类对听到的大约可以记住10% ，对看到的大约可以记住25% ，对亲自经历过的大约可以记住80%。一天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。 体会与分享：

1．每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。

2．工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。

3．每个人都知道自己的生日，却不知道别人的生日。于是，沟通成为一种必需。面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内耗和争斗。 4．当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适的方法。同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。

5．也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法。但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前，原来的“笨办法”就是最好的方法！我们能做的，就是保留各自的

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