管理层会议

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管理层会议



会议内容:管理层工作职责、各个部门工作流程、公司员工制度的规定和执行 会议目的:提高员工工作严谨和积极性 加快公司正常运营进度 会议时间:2012年5月 日 10:30 会议主持:郝总

参会人员: 郝总、钱福丽(总助)、刘凡(运营主管)、龙苏芸(工程部主管)、周国莲(财务

负责人)、景山(材料中心负责人)



会议流程:

一、管理层工作职责的强调

1、郝总提问: 大家经过一段时间的磨合，各个部门负责人是否清楚自己的岗位职责? 2、由各个部门负责人开始口述其工作职责(大多数会回答其日常工作职责却忽视了管理职责)，这时由郝总强调作为管理层担当管理的重要性，完后总助给每人发一份部门负责人的相应职责条例。

二、各个部门工作流程的复述

1、郝总讲话:作为一个公司的管理者，不仅要了解自己部门的工作流程，也要知道其他部门的工作流程，管理者之间才能形成工作默契，互助互利； 此时总助给每人发一份各个部门工作流程。

2、举例说明相互知道工作流程的便捷性:总经理办公室进入流程

不是直接总经理召唤的相关事情应先汇报总助处 ，总助能解决的由其处理，不能解决的由总助汇报总经理；处理情况需要安排的再由总助通知到相关部门负责人处。如果大家不知道这个流程，就会人人来敲门，那总经理永远没有时间做其他事情了。由郝总提醒大家具体各个部门工作流程会后可以择时相互交流。

三、公司员工制度的规定和执行


1、郝总讲话:公司员工守则制度有明文规定的部门负责人除了管好自己外务必管好部门员工，可以择时领导员工交流学习员工守则。作为管理层，部门员工有违反员工守则行为的应严格监督管理，连带责任在公司管理制度里有详细说明。(由总助发放员公司管理制度簿)

2、建议:(为避免管理层与员工形成对立)日后有员工违纪由(行政助理)柯燕监督登记违纪者后，报到(运营主管)刘凡处 ，刘凡当日转告相对应人的部门负责人，再在考勤中记录相关违纪扣工资事宜。

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