企业管理层管理能力提升培训

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盖亚集团 中层管理能力提升培训

方案背景

为了打造职业精神、提高责任心，加强素质管理、全面提升管理人员的 工作能力、系统的培养公司中高层管理者，公司领导提出中高层能力提升培 训需求，希望通过此次培训的实施，为盖亚集团实现更高更远的发展目标提 供强有力的管理人才保障

一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员，重要职能中层管理人 员、高级市场营销人员和某些重要专业人员， 人才梯队中的人才是指员工中 的中高层管理人员的“接班人”

根据企业战略规划，组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的 人才，建立人才管理培训计划。

整体培训思路

企业中高层管理人员既要有了解宏观形式的战略视野， 也要有企业实务运作 和管理的综合素质，因此在设计培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、 房地产企业管理精细化，既要兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技 能的需求。着重从管理者的管理思维、管理能力、管理方式出发。





• 拓展学员 的思舉与视野

• 捉幵学 员全画蓉理 能力

中烏层背理人员

培训课程

曲与力






培训体系的设计

第一部分：管理角色与思维 一、管理与管理角色（定位）

1、管理是什么——本质 2、管理做什么——目的 3、管理怎么做——方法 4、管理谁在做——角色

二、管理与管理思维

1、管理意识和管理思维 2、从局部到全局的思维 3、从点及面的发散思维 4、简单管理与目标思维 第二部

分：如何开展管理工作 一、如何做管理决定？

1、管理决定的利益方 2、决策形式与应用 3、决策民主与集中策略 4、决定如何获得认同 二、如何构

建管理权威

1、领导风格与沟通风格 2、行为标杆与行动暗示 3、胡萝卜加大棒的权威法则 4、员工管理心理对管理权威的影响 5、明辨、专注、区隔、自律 6、感恩、尊重、践诺、先锋

三、如何召开管理会议 1、二八法则的会议管理实践 2、会议步骤与环节控制

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