生产车间员工绩效考核表

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生产车间员工绩效考核表

编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工

考核周

考核时间

期

得分标准 得

考核项目 考核内容

分 优 良 中 差

8分 7分 5分 2分 生产任务生产计划完成率（A）

完成情况生产定额完成率（B） 8分 6分 4分 2分 （20%） 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分

9分 7分 5分 3分 岗位作业岗位作业指导要求执行情况

指导要求对质量方针、质量目标及质量要

6分 5分 3分 2分

（15%） 求的理解程度

产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分

质量指标投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分 （15%） 工艺标准的执行情况（点检、首

5分 3分 2分 1分

检等相关质量记录）

4分 3分 2分 1分 设备维护使用设备工具的合理性

使用设备维护保养 5分 4分 3分 1分 （17%） 设备故障率 4分 2分 1分 0分

工作现场、卫生包干区的清洁程

4分 3分 1分 1分

度

劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分

6S执行情

文明操作及现场定置管理维持程

况（16%） 4分 4分 2分 1分

度

安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分

劳动纪律

违纪情况 6分 5分 3分 0分

（11%） 工作态度

工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分

（6%）

节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——8分 6分 4分

加分项目 2分

F）

合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分

综合得分

签字： 日期： 年 月 日

生产车间主任评语 人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日

生产车间员工绩效考核评分标准说明表


考核内容 生产计划完成率（A）

生产定额完成率（B）

服从生产调度情况

优 A=100% B=100% 完全服从

评分标准

良

95%≤A<99% 95%≤B<99% 基本服从

中 90%≤A<95% 90%≤B<90% 一次不服从

差 A<90% B<90%

两次不服从 极少部分依照作

全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指

岗位作业指导执行 业指导书进行操

导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作

作

对质量方针、质量目标及质量要求理深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 解程度

产品交验合格率C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% （C）

投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 工艺标准的执行情严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质况 操作 纪律 量纪律 量纪律

不能正确使用工

正确使用，维护不按规定要求使不能正确使用工

使用设备工具合理具并造成不超过

得当，工具领用用工具但未造成具表造成损失金

性 100元的经济损

定额节约率10% 经济损失 额100元以上

失

只能维持设备的设备运转不正设备运转不正

严格按照操作规

设备维护保养 正常运转，按要常，一次未按要常，两次未按要

程要求

求点检 求点检 求点检

人为造成一般设人为造成严重设人为造成重大设

设备故障率 无

备故障 备故障 备故障

工作现场及卫生包

环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁

干区的清洁程度

劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不

劳保用品穿戴情况 穿戴齐全

齐全一次 齐全两次 齐全两次以上

文明操作及现场定按规程操作，现操作无序，定置

能按规程操作 极差

置管理的维持程度 场定置管理好 管理意识差

安全意识强，无未违反安全生产违反安全生产纪违反安全生产纪

安全生产

违章行为 纪律 律一次 律两次

一次以上迟到、二次以上迟到、

无迟到、早退，

早退，有病事假早退，有病事假

出勤 全勤 有病事假但不超

3~5天，未刷卡超过5天，未刷

过两天

一次 卡两次

违反行政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两

违纪情况 无

次 次 次以上

能与同事相处工

工作积极主动，能与同事较好的很难相处，时有

工作主动性、协作作，工作中偶尔

具有良好的团队合作，及时完成矛盾发生，态度

性 有矛盾但能及时

合作精神 工作 消极

完成工作

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