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生产车间员工绩效考核表
编号： 日期: 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况（20％) 岗位作业指导要求(15%) 质量指标(15％)
考核内容
生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
产品交验合格率（C) 投入产出率（D)
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
部门
岗位 得分标准
优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分
签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期: 年 月 日
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
优
生产计划完成率(A) 生产定额完成率（B)
A=100% B=100%
良 95%≤A〈99％ 95％≤B〈99%
评分标准
中 90％≤A〈95％ 90%≤B<90％
差 A<90％ B〈90%
良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分
中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分
差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分 生产车间员工
考核周期
得分
使用设备工具的合理性
设备维护
设备维护保养
使用（17%)
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
6S执行情
文明操作及现场定置管理维持程度
况(16％）
安全生产
出勤情况
劳动纪律（11％） 工作态度（6%） 加分项目 综合得分
违纪情况
工作主动性、协作性
节能降耗（节约资金额度--E） 提高效率(工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G)
生产车间主任评语 人力资源部评语
服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 产品交验合格率(C） 投入产出率（D）
完全服从 全部依照作业指导书进行操作
深刻理解 C≥97％ D≥99.5％ 严格按工艺要求操作
正确使用,维护得当，工具领用定额节约率10% 严格按照操作规程要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作,现场定置管理好 安全意识强,无违章行为 全勤
基本服从 基本依照作业指导书进行操作
基本理解 96%≤C<97％ 99.4％≤C<99.5％ 未违反工艺质量纪律
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
只能维持设备的正常运转，按要求点检
人为造成一般设备故障 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律
一次不服从 部分依照作业指导书进行操作
部分理解 95％≤C〈96％ 99。2％≤C〈99。
4% 违反一次工艺质量纪律
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作
不了解 94%≤C<95% 99。0％≤C〈99.2％ 违反两次工艺质量纪律
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
工艺标准的执行情况
使用设备工具合理性
设备维护保养
设备运转不正常，设备运转不正常,一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次
操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次
人为造成重大设备故障
两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差
违反安全生产纪律两次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 违反行政纪律两次以上
很难相处，时有矛盾发生,态度消极
E≤200 F≤3％ G≤200
设备故障率
工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产
出勤
一次以上迟到、早
无迟到、早退,有病
退，有病事假3~5
事假但不超过两天
天，未刷卡一次 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工
能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成
工作 500≤E〈1000 5％≤F〈10％ 500≤G〈1000
200≤E<500 3%≤F〈5％ 200≤G<500
违纪情况 无
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
E≥1000 F≥10% G≥1000
工作主动性、协作性
节约资金额度（E) 工作效率提高率（F） 合理化建议所带来的收益(G）
编制人员 编制日期
审核人员
批准人员
总经理签字:
本文来源：https://www.dy1993.cn/5MQG.html
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2022-12-02
