生产车间员工绩效考核表

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生产车间员工绩效考核表



编号：日期：年月日 姓名



部门



岗位 得分标准

优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分

良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分

中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分

差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 生产车间员工

得分

考核时间

考核项目 考核内容 生产任务完成情况（20%） 岗位作业指导要求（15%） 质量指标（15%）

生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 投入产出率（D）

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）

设备维护使用（17%）

使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率

工作现场、卫生包干区的清洁程度

6S执行情况（16%）

劳保用品穿戴情况

文明操作及现场定置管理维持程度 安全生产 出勤情况

劳动纪律（11%） 工作态度（6%） 加分项目

违纪情况

工作主动性、协作性

节能降耗（节约资金额度——E） 提高效率（工作效率提高率——

考核周期




F）

合理化建议所带来的收益（G）

综合得分 生产车间主任评语 人力资源部评语

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核内容

优

生产计划完成率（A）

生产定额完成率（B）

服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度

产品交验合格率C≥97% （C）

投入产出率（D） 况

使用设备工具合理性

D≥99.5% 操作

99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 纪律

量纪律 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

工艺标准的执行情严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质

96%≤C<97%

95%≤C<96%

94%≤C<95%

深刻理解

基本理解

部分理解

不了解

完全服从

基本服从

一次不服从

两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作

B=100%

95%≤B<99%

90%≤B<90%

B<90%

A=100%

良 95%≤A<99%

评分标准

中 90%≤A<95%

差 A<90%



签字：日期：年月日

签字：日期：年月日

4分

3分

2分

1分



全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指导书进行操作

导书进行操作

导书进行操作

正确使用，维护不按规定要求使得当，工具领用用工具但未造成定额节约率10% 经济损失

设备维护保养

严格按照操作规只能维持设备的设备运转不正设备运转不正程要求

正常运转，按要常，一次未按要常，两次未按要

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