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生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表
编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况（20%）
部门 考核周期
优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分
岗位 生产车间员工
考核内容
得分标准 良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分
中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分
差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分
得分
生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况
岗位作业岗位作业指导要求执行情况
指导要求对质量方针、质量目标及质量要求（15%） 的理解程度
产品交验合格率（C)
质量指标投入产出率（D)
（15％） 工艺标准的执行情况（点检、首检
等相关质量记录）
使用设备工具的合理性
设备维护
设备维护保养
使用（17%）
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况
6S执行情
文明操作及现场定置管理维持程度
况(16％）
安全生产 出勤情况
劳动纪律
违纪情况
（11％） 工作态度
工作主动性、协作性
（6%）
节能降耗（节约资金额度-—E）
加分项目 提高效率（工作效率提高率——F）
合理化建议所带来的收益（G）
综合得分 生产车间主任评语 人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
签字： 日期: 年 月 日
考核内容
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
评分标准
生产计划完成率（A) 生产定额完成率（B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行
A〈90％ B<90％ 两次不服从 极少部分依照作
全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指
业指导书进行操
导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作
作
基本理解
部分理解
不了解 94%≤C〈95％ 99.0％≤C〈99.2%
违反两次工艺质量纪律
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备运转不正常，两次未按要求点检
人为造成重大设备故障
两处以上不整洁
优 A=100% B=100％ 完全服从 良
95%≤A〈99% 95％≤B〈99% 基本服从 中
90％≤A<95％ 90%≤B〈90％ 一次不服从
生产车间员工绩效考核表
差
对质量方针、质量目标及质量要求理解深刻理解 程度
产品交验合格率（C） C≥97% 投入产出率（D） D≥99.5％ 工艺标准的执行情严格按工艺要求况 操作 正确使用，维护使用设备工具合理
得当,工具领用
性
定额节约率10% 设备维护保养 设备故障率
严格按照操作规程要求 无
96%≤C<97% 95%≤C〈96％ 99。4％≤C〈99.5% 99。2%≤C〈99。
4%
未违反工艺质量违反一次工艺质纪律 量纪律
不能正确使用工
不按规定要求使
具并造成不超过
用工具但未造成
100元的经济损
经济损失
失
只能维持设备的设备运转不正正常运转，按要常，一次未按要求点检 求点检
人为造成一般设人为造成严重设备故障 备故障 一处不整洁
两处不整洁
工作现场及卫生包
环境整洁
干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
文明操作及现场定按规程操作，现置管理的维持程度 场定置管理好
安全意识强，无
安全生产
违章行为 出勤
全勤
违纪情况 无
工作积极主动，
工作主动性、协作性 具有良好的团队
合作精神 节约资金额度（E） 工作效率提高率（F) 合理化建议所带来的收益(G) 编制人员
E≥1000 F≥10％ G≥1000
劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不齐全一次 齐全两次 齐全两次以上
操作无序，定置
能按规程操作 极差
管理意识差
未违反安全生产违反安全生产纪违反安全生产纪纪律 律一次 律两次
一次以上迟到、二次以上迟到、
无迟到、早退，
早退，有病事假早退，有病事假
有病事假但不超
3~5天，未刷卡一超过5天，未刷
过两天
次 卡两次
违反行政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两次 次 次以上
能与同事相处工
能与同事较好的很难相处，时有
作，工作中偶尔
合作，及时完成矛盾发生，态度
有矛盾但能及时
工作 消极
完成工作
500≤E<1000 200≤E〈500 E≤200 5％≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% 500≤G<1000
200≤G<500 G≤200
本文来源：https://www.dy1993.cn/TMQG.html
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2022-12-02
