员工绩效面谈表

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员工绩效面谈表

面谈原因：□转正 考评区间：

年

□调岗 月

日至

□晋升

年

月

□绩效反馈 日

□离职



□其它

部门： 面谈人:

绩效面谈日期： ________ 年_月_日

工号

第一部分：自我评价（员工本人填写）



姓名 现任职务

主要成绩/进步 —即做得好的方

面 （工作业绩、能力、态度等）



工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等）



下一阶段工作计划或 工作期望调整方面 （行动措施、需求、职业规划等）

自我评价

（绩效考核时填写）

第二部分：面谈记录（面谈人填写）



分数 等级□ C □ D+ □ B

工作绩效的肯定

（任务完成情况、工作表现、工作 技能、

工作态度等方面）



工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等）



今后努力方向

（如职业生涯规划方面的建议等）




直接上司评价 （绩效考核时填写）

分数 □满意

□其它（可具体描述）

等级

口 A □ C □ B+ □ D

□ B

□基本认可 □不满意

员工对其考核等级的意见

第三部分：C、D级员工绩效改进计划 （考核期结果为 C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上 司与其制定绩效改进计划）

改进事项





完成标准



完成时间

1







2







3







4







5

员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项 /任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主 要参考依据。 被面谈人签字（员工本人）：

面谈人签字：

年

说明：

月曰 年 月曰

1、 请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈；

2、 本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申 诉流程； 3、 所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字； 4、 C、D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划； 5、 人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。

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