项目全过程动态管理表

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项目管理表格



项目全过程动态管理表

本表修订情况 主管部门及人员 资金预警



成本预警





启动 时间



竣工 时间



表格编号



已用时间% 已完工程% 安全预警



环保预警

工期预警



质量预警

一、项目概况

工程名称及编码 项目位置 建设单位 工程现场情况 监理单位 设计单位

建筑面积

项目基本 情况信息

结构类型 建筑用途 计划开工



项目基本特性

项目属性



规模分类



功能分类



投资分类



工程性质



施工技术



承建模式



实施阶段



（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市）

链接发包人资信情况调查评估表（CSCEC4-CM-0101B）

链接现场调查表（C-PM-0202）



层数 高度 投标范围 计划竣工时间



二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）

承包方式 资金情况 付款方式 社会效应

□工程总承包 □设计施工总承包 □施工总承包 □外部分包 □内部分包 □其它： 来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹

□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元 □预付款： % □进度款： □保修金： □大 □ 中 □小 保函要求

预期收益率



□投标保函 □预付款 □履约保函 □维修

与竞争对手比较

招标方式 质量要求



□有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它

奖项要求 奖项要求



安全文明施工要求 投标项目经理 投标时间





中标时间

2、项目风险评估 链接（CSCEC4-CM-0104D）

执业资格证书

合同签订时间

3、投标文件 链接投标文件

4、投标总结 链接（-PM-0204）

1、招标评审 链接评审记录表

三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）


1、项目策划书 链接（-PM-0103表）

2、项目部责任书 链接责任书文本

3、项目组织机构及职责 链接（-PM-0301）

续-PM-0102表

四、项目实施阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）

1.项目相关方信息 2.项目采购管理 3.项目分包管理

链接－PM－1701 链接《物资需用计划及供应商信息》 链接分包信息

10.项目进度及报量 11.项目质量管理 12.项目安全及环保

情况

13.现场施工照片 14.现场重要活动管理 15.现场考核情况 16.项目保函管理情况 17.项目五大目标预警

情况

链接《项目进度报表》 链接《项目质量报表》 链接《项目安全报表》 链接《施工照片日志》 链接-PM-1802 链接《项目考核表》 链接－PM－0603 链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警

4.项目管理实施计划及 链接计划文本及 项目经理月度报告 5.项目盈亏测算情况 6.项目施工计划情况 7.项目商务月度报告 8.项目合同责任分解 情况

9、施工现场日报

报告材料

链接成本测算资料 链接《施工计划表》 链接CSCEC4-CM-0501 链接-PM-0502

链接项目每日情况报告

五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）

1、项目收尾计划 2、项目竣工档案 3、项目管理档案 4、项目总结

链接-PM-1601 链接有关档案文本 链接CFED-PM－1602 链接-PM-1604

5、项目竣工结算 6、项目最终考核 7、工程保修

链接《工程竣工结算》 链接《考核报告》 链接-PM－1605

六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）

1、项目回访计划 2、项目回访记录

链接《回访计划》 链接《回访记录》

4、主体结构每10年回访记录 5、工程设计使用寿命期满通知

七、项目信息存档利用情况



3、项目保修期满通知











注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项


目基本

信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定填写。

4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

本文来源：https://www.dy1993.cn/t8o.html