医院培训管理制度

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医院培训管理制度

（一）为增强者力资源培训工作， 推进职工专业知识业务技术和综合能力连续更新与提高，拟订本制度。



（二）医院联合整体发展战略与职工职业发展规划， 成立完美职工培训长效体制， 常态化组织规范化培训和连续教育， 着力增强针对性、系统性与实效性，为医务人员成长成才供给平台， 拓展更大空间。



（三）人力资源部门与教课管理职能部门共同负责职工培训系统设计、需求剖析、计划拟制、估算编制、项目开发、组织实行、成效评估。



（四）各部门、科室要把职工培训摆上重要地点，仔细执行培训责任周祥组织职工在岗培训， 配合辅助人力资源部门高标准达成各种培训。



（五）人力资源部门从医院发展战略、职工绩效剖析、工作岗位剖析等层面，组织职工培训需求检查并拟制报告。



（六）划分新职工入职培训、 管理人员培训、业务技术人员培训，制定详细培训计划，严格考勤登记和请销假管理。



（七）每次培训结束后，人力资源部门会同医疗管理教课科研、护理等有关部门对参训人员组织查核。 查核不合格人员由医院调整岗位或安排再次培训， 如仍达不到培训目标， 医院有权与其排除劳动关系。



（八）人力资源部门组织参训人员从培训课程设置师资水平、 组




织实行等方面，对培训成效进行评估，拟制并提交培训评估报告。



（九）人力资源部门为全部参训人员登记建档，



为职工职称查核

聘任和薪酬调整、查核评论供给重要参照依照。



（十）培训各种资料由人力资源部门保存归档。

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