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建筑工程项目全过程管理
我国经济在高速发展的时候，建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来，我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题，施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平，为此，对建筑项目全过程管理进行深入的分析，旨在不断的提高建筑行业的管理水平，提升工程质量。
标签：建筑工程；项目；全过程；管理
1 建筑工程项目全过程管理的概念
建筑工程项目全过程管理就是为了更好的完成建筑工程项目，实现建筑工程的投资目标、按照规定的要求完成工程进度，对于整个建筑工程项目进行组织、计划、协调、控制、管理的一种专项活动。通过对建筑工程项目全过程的管理，可以更好的实现施工企业的成本管理，实现相应的经济效益和社会效益。
在市场经济的条件下，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中去积极的迎接挑战，就要保证建筑工程项目在质量、安全、进度的前提下，实现控制建筑工程项目的成本并实现科学化的管理，不仅可以从整体上提高施工质量，还可以控制好各种因素的干扰，只有这样才能让建筑施工项目处于更加有利的地位。
2 建筑工程项目全过程管理存在的问题
我国目前还尚未建立健全完善的施工项目风险的监控制度，在建筑工程施工管理的过程中存在着分包、转包的现象，这些现象的存在对于建筑施工项目的质量管理是非常不利的。还有一些建筑施工项目没有严格的领导负责制和明确的分工准则。通常情况下，项目的经理人管理人事方面的情况，技术人员仅仅是负责技术方面的施工工作，组织人员负责整个工程的施工进度的安排，这样不仅不会协调好各项工作，反而增加了建筑工程施工项目的总成本。面对激烈的市场竞争，很多施工企业为了赢得主动，采用了降低成本的方式，就会忽略了建筑工程项目中质量和安全的问题，这样会让建筑工程项目的安全管理不到位，导致各项事故的频发，这些都是目前在建筑工程施工项目全过程管理存在的问题，都需要得到进一步的解决。
3 建筑工程项目全过程管理的对策
3.1 优化组织设计
优化组织设计就是在施工阶段根据设计的图纸投入相应的人力、物力、财力、从而变成建筑工程实体的一种过程，做好建筑工程优化细化的工作，编制好技术先进、工艺合理组织精干的作业指导书，均衡好建筑工程项目，安排各个分项目的工程进度，组织好各工程班次有效的进行施工作业。
本文来源：https://www.dy1993.cn/98D.html
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2022-10-10
