朝会管理制度

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1．0目的

1.1规范朝会内容，加强公司管理，以达到提高生产效率、改善生产品质，调控生产进度，完成生产计划 1.2促使工作计划命令顺利传达,促进全体员工对工作的了解 1.3促进公司与员工的沟通与交流

1.4促进每个人一天上班有一个朝气蓬勃的开始,每个人行动充满着活力,所作所为朝着一致的方向迈进 1.5树立干部的威信

2．0范围：适用于公司各级组织机构 3．0权责

3.1部门经理、课长、组长有主持朝会的责任 3.2员工有参加会议的责任

3.3部门经理、课长、组长有在朝会上进行宣导的责任 3.4部门经理有管理、督导朝会的执行的职责

4．0流程：整理队伍—主持人问好—朗公司理念—宣布主题—昨日工作状况宣导—当日工作宣导—公司政策及理念宣导—结束语—解散 5．0内容 5. 1整理队伍

5.1.1除星期一外，在每天早上7：50各朝会主持人开始聚集队伍，准备朝会 5.1.2各部门经理监督朝会的准备情况 5.1.3主持人按员工高矮顺序列队，左低右高 5.1.4前、后、左、右对齐 5.1.5员工跨立，目视主持人 5.2主持人问好

5.2.1主持人以饱满的精神、洪亮的声音向员工问好。问好的内容为“大家早上好！” 5.2.2员工同样以饱满的精神、洪亮的声音回应“好！” 5.2.3员工报数,主持人确认人员到位情况 5.3朗诵公司理念

5.3.1公司使命：创行业世界第一，为国争光 5.3.2公司目标：致力科技发展，促进人类健康

5.3.3工作信念：追求完美，没有借口，马上行动，永不放弃 5.3.4公司理念大声诵念二遍 5.4宣布今天宣导主题

5.4.1主持人在会前应准备今天朝会的主题 5.4.2朝会的主题包括 5.4.2.1昨天工作状况

5.4.2.2昨天工作问题解决措施 5.4.2.3今天工作计划 5.4.2.4公司政策的宣导 5.4.2.5重要理念的宣导 5.5昨天工作状况宣导 5.5.1昨天的效率状况 5.5.2昨天的质量状况 5.5.3昨天的技术状况 5.5.4昨天的人员状况


5.5.5昨天的物料状况 5.5.6昨天的6S状况

5.6昨天工作问题的解决的宣导

5.6.1针对昨天出现的问题，解决措施宣导 5.6.2针对昨天出现的问题，预防措施宣导 5.6.3针对昨天出现的问题，进行奖惩宣导 5.7当日工作计划的宣导

5.7.1主持者应让员工知道当日本单位的工作计划 5.7.2主持者应确定当日本单位的工作目标 5.7.3主持者应宣布当日的工作重点 5.8公司重要政策及理念宣导 5.8.1公司新的制度的宣导

5.8.2公司新的政策、信息、要求、通知、公告的宣导 5.8.3理念的宣导

5.8.3.1品质、技术、管理理念、方法的宣导 5.8.3.2激励员工的理念的宣导 5.8.3.3培养员工健康心态理念的宣导 5.8.3.4主持者必须每天宣导一个理念

5.9主持者念结束语：保持健康心态，工作轻松愉快！ 5.10解散：列队离开会场 6．0违规处罚

6.1朝会迟到者，罚款5元 6.2朝会旷会员工，罚款10元/次

6.3与会人员不准在主持者发言时同主持者顶撞、口角、反驳，违者罚款50元 6.4与会人员不准在早会时交头接耳、窃窃私语、破坏会场秩序，违者罚款50元 6.5主持者朝会迟到，罚款30元 6.6主持者没有请假，旷会，罚款100元 6.7主持者违反5.1条,罚款10元/次 6.8主持者违反5.2条,罚款10元/次 6.9主持者违反5.3条,罚款30元/次

7.0主持者违反5.4条、5.5条、5.6条、5.7条,罚款50元/条/次 7.1主持者违反5.8条,罚款50元/次

7.2主持者违反5.9条、5.10条,罚款10元/次 7．0注意事项

7.1朝会主持者声音要大

7.2用恰当的肢体语言来加强宣导效果

7.3朝会主持者应该确认人员的人数、出勤、列队、精神状况

7.4针对问题发表看法时只对事不对人，不作人身攻击，或借题发挥，造成敌对情绪 7.5有必要时应对朝会内容记录，进行整理提报，并作好后续的处理，追踪事项 8．0相关表单：《朝会主持表》，附后

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