如何做一名优秀管理者培训心得

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何做一名优秀管理者培训心得》，欢迎阅读！

学如何做一名优秀的管理者之心得



感谢公司给我们提供了一次学习提高的机会，感谢xx为这次管理人员培训班提供的服务。在短短一个下午的培训时间里，xx老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。我有以下几点感受： 1、管理的本质？

xx老师引用泰勒的理念，颠覆了我以往对管理的认知。传统的管理概念是指：管理就是在特定的环境下, 对组织所拥有的资源进行有效的计划组织领导和控制,以期达到既定的组织目标的过程。而通过今天的培训引导我从新的角度去理解管理的基本概念和本质，即：人是精美的生物机器，而管理的目的是让这些生物机器的效率最大化。心理问题、情绪是驱动人一切行为的汽油，因此科学管理就是研究这些东西，希望能将其效率最大。

2、优秀管理人员是怎样的？

优秀的管理人员不仅需要具备满足岗位的各种能力，还需具备良好的职业素养。“智、信、仁、义、礼”，只有具备了以上“为人五德”的管理人员才能称之为优秀的管理人员。

3、优秀管理人员扮演什么样的角色？

通过本次培训，让我深刻、全面的了解到管理者需要承担的三大角色：信息沟通者、人际关系、决策者。管理者必须及时将上级指令变为下属的行动，及下属情况反馈到上级。管理者必须具备良好的人际关系，在上级面前是被领导者，在同级面前是协作者。管理者还必须能把上级的任务分解、展开、转化为部门能实现的具体目标。

4、如何做一名优秀的管理者？

自我管理：集中精力做好需要做的事，管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程


序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

向下管理：有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。



通过对本次培训的深刻学习，认真总结，我受益非浅。

本文来源：https://www.dy1993.cn/X1VG.html