如何成为一名优秀的管理者

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如何成为一名优秀的管理者

当你成为一个管理者的时候，其实真正头疼的有两个问题：

 战略方向在哪里？  如何提高团队的战斗力？

这就像是一辆汽车，战略就是方向盘，掌管着路线的正确性，而团队的战斗力就是发动机。方向错了，南辕北辙，走冤枉路，那么企业也很难成功，当方向对了，如果团队的战斗力不足，汽车就跑的慢，会经常熄火或者坏在路上，那么你也很难成功。相比于思考战略，其实管理团队才是最累的，因为人是活得，是有思想的，统一思想这件事，可谓是世界性难题。员工最痛恨的两件事就是：1. 自己的努力得不到回报，或者付出与回报不成正比；2. 自己的奋斗失去意义，就是自己好不容易做了这个项目，却看不到希望，感觉像是白干了。如果把这两件事做好，这个团队很难不努力，当时给所有的创业者提了一个建议，说在搭建团队框架，建立团队的时候，一定要把上面两件事做好。设计一个符合市场水平的薪酬体系及激励机制；你做的项目价值与意义在哪里？如何在项目中体现员工的价值？即使项目最终


无法上线，在项目开始前，也应该动员团队里的员工一起开个项目启动会，在会上，将项目的价值与意义讲述清楚。 如何让员工的奋斗有意义，除了让员工感觉到自己做的项目有价值之外，其实，还应该包括成长性和满足感。何为成长性？也就是让员工知道做这个项目，可以提升自己的哪些能力？我自己除了工资之外，自身还能获得什么？这些获得能够让员工得到满足感呢？其实，还可以从哪些方面做呢？有效授权。《日常人文课》上说：如果你在一家公司管理员工，有效授权将成为你工作的重要组成部分。如果你的主要工作是制订一个商业计划和管理员工，就不要花时间去订购文具。授权不仅仅是为了让我们专注于自己相对优势的领域，它还包括赋予其他员工责任和重要性。在评估员工动机时，丹·艾瑞里指出，一个关键因素是，员工能否从具有一定授权和责任感的工作中获得满足感。换句话说，如果你有信心把工作的责任委托给别人，那么该员工很可能会对你和公司更忠诚。居高临下、事无巨细地管理一切的老板不仅会让人精疲力竭，还会惹恼手下的员工。成为一名优秀的管理者，意味着我们需要专注于最重要的工作和责任，并信任身边的人。其上面这段话，说到了我的痛点了，我当管理者的时候，其实有效授权做的很差，做什么事，都喜欢亲力亲为，总感觉员工做的不好，总想上去亲自指导。其实，我

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