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什么是公司7S管理规范
7S咨询公司概述:为有效做好7S工作,培养员工的积极性、主动性及团队合作精神,使公司环境达到合理化、规范化、标准化,创造人和设备皆宜的美好环境,落实公司之基本管理理制度,使全体员工维持干净、整齐的工作环境养成良好习惯,从而提高工作效率、保证产品质量、提升企业形象,特制定7S规范。
7S管理规范 适用范围:
适用于公司所有的部门和全体员工。 名词定义:
整理(SEIRI):将工作场所中的物品区分为必要与不必要,必要的留下来,不必要的彻底清除。
整顿(SEITON):
必要的物品分门别类依规定的位置放置、并摆放整齐、加以标识。 清扫(SEISO):
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。 清洁(SEIKETSU):
将前3S的做法制度化、规范化并维持其成果,保持洁净无尘的状态;
素养(SHITSUKE):提高全员文明礼貌水准,人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。由内心出发,养成遵守规定的良好习惯。
节约(SAVE):对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
安全(SAFETY):维护人身与财产不受侵害,确保消防/工业安全的全面检查维护工作到位。消除隐患,排除险情,预防事故的发生。
以上七个项目,日语的罗马拼音均以"S"开头,简称"7S"。 权责:
管理中心行政服务部:负责全公司除办公现场、生产车间、仓库外的所有公共区域的7S管理活动推进。
制造中心:负责所辖各生产车间7S活动宣传策划、实施检查与评价改进。 各职能中心/部门:负责所辖办公(含实验、检测)现场的7S宣导与落实。 供应链中心仓储部:负责所辖各仓库区域的7S管理与推行。
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