汽车市场部经理绩效考核方式(KPI)

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市场部经理KPI



考核

KPI

周期

92％<=Y 160分

89％<=Y<92% 130分

86％<=Y<89％

110分

2585％〈=Y<86%

财务部

％ 100分

82%〈=Y〈85％

90分

79%〈=Y〈82%

80分 Y<79％ 0分 15％



财务部

考核标准

KPI说明

权

计算方式

重

信息来源

考核目的

新产品经销率 半年

新产品经销率Y=综合

100分 销售量/

综合生产量*100%

保证完成新产品的销售任务 保持新产品的合理库存

库存优化 品牌定位及市场营销策略报

告 部门结构评估报告



半年 半年

100分

保持合理库存

结构 提供市场营销策略的初步建

议 分析部门运作的效果,提出对部门结构的改革建议

100分

营销总本岗位提交

40% 见软指标评分表

监打分 报告

半

年

100分

营销总20本岗位提交

见软指标评分表

监打分 ％ 报告

本文来源：https://www.dy1993.cn/TEZK.html