项目小组提成分配方案初稿

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项目小组提成分配方案



为调动各部门员工工作积极性，相互协同，使项目顺利实施，提升项目执行力度和成本控制，特此制定以下项目激励方案。

一、适用对象： 项目小组主力成员，含商务、技术及工程人员； 二、公司作为赋能平台，为员工提供基本生活保障。即员工在原薪酬福利不变的情况下，根据实际业绩，在工程全部回款后即享有提成分配；

三、提成方案以各项目利润作为基础，利润越多，提成比例越高，反之，则提成比例越低甚至不享受提成；

四、项目总提成不得大于该项目总利润的50%，按实际效益如下表分配。 详细分配如下表：

序号



提成人员

提成条件

项目 总利润

公司 占比

小组 占比

备注

1、 当公司收到该工程项目

最后一笔回款（除质保金外），即可分配提成； 2、 利润指的是扣除含采购、

差旅、商务等与该项目相关成本及费用后的利润所得；

1 2

商务、技3

术、工程4

部门人员 5



6 7

≤50% 40%-50% 30%-40% 20%-30% 10%-20% 5%-10% 0%-5%

65% 75% 80% 85% 90% 95% 5%

35% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

3、 例：某工程合同款总额

为1000W，总利润为500W，则公司分配325W，小组分配175W；

4、 小组提成分配方式由项

目小组长（通常为商务人员）决定。


备注：

1、 各部门成员不限人数，可根据实际情况配合工作或接受小组长工作

安排；提成分配由小组长（通常由商务负责人担任）自行决定，但个人所得部分，比例不可高于50%；

2、 如有在项目中弄虚作假者，取消其享受提成资格，若责任人因工作

失误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。

3、 项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司

合理节省了开支，创造利润，公司将另行奖励。

4、 如项目相关人员在提成分配日前离职，视为自动放弃提成，该提成

归公司所有；

5、 发放时间：提成的发放按工程项目竣工全部回款及以上提成比例核

算，项目负责人填写《项目提成报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月工资卡方式发放，由此产生的所得税由个人承担；

6、 项目提成报告表：

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