设计商务团队项目奖金分配方案

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睿哲公司项目奖金分配方案

第一章 总则

第一条 奖金的分配对象

睿哲项目设计商务团队。 第二条 基本思路

根据个人职务高低、个人业绩情况等，依次进行奖金分配。 第三条 分配原则

贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。

第二章 奖金分配

第四条 项目团队奖金分配

1、项目奖金分配细则 1、个人业绩评估（占70%）

各总监级管理人员提供分管项目团队业绩工作表，交由总经理和副总经理根据个人对项目贡献进行评估业绩等级。业绩等级分5级，1级最低，5级最高。

2、责任程度等级（占30%） 1级：商务助理、助理设计师 2级：设计师、商务主管

3级：主设计师、设计经理、商务经理 4、举例

参与人员：主设计师、设计师、助理设计师、商务主管、商务助理

睿哲项目团队

个人业绩等级（70%）

5 3 4 1 1

责任程度等级（30%）

3 2 2 1 1

主设计师

设计师 商务主管 助理设计师 商务助理

成员各自所占权重为： 主设计师=5X70%＋3X30%=4.4 设计师=3X70%＋2X30%=2.7






商务主管=4X70%＋2X30%=3.4 助理设计师=1X70%＋1X30%=1 商务助理=1X70%＋1X30%=1 成员奖金分配比例为： 主设计师=4.4÷12.5=35.2% 设计师=2.7÷12.5=21.6% 商务主管=3.4÷12.5=27.2% 助理设计师=1÷12.5=8% 商务助理=1÷12.5=8%

第三章 项目奖金发放

第五条 项目奖金发放

1、项目奖金分配方案确定后，由各公司分管领导、部门负责人、项目奖金受益人确认签字后提交至财务部。

2、单项验收与预结算初步完成，且进度款回款达到预结算金额60%，兑现奖励金额的30%；进度款回款达到预结算金额80%的，再兑现总奖励金额的40%；整个项目验收合格、结算完成，且项目回款达到结算金额95%时，兑现剩余奖励金额的30%。

3、实习期间、试用期间不计算项目奖金，但设计商务总监理可视情况决定。 4、员工在项目奖金发放前正常离职（项目施工未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享奖金）或被公司辞退不给予项目奖金，该部分奖金重新计发。 第六条 其他

本方案从2020年10月10日开始执行。

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