绩效考核表(CTO)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《绩效考核表(CTO)》，欢迎阅读！



CTO考核评分表（年度）

考核期间:

姓名

序 号

权 重

岗位

CTO

得分

考核项目

指标要求

评分等级

新技术、新工艺顺利推出，

全年至少十项新

1 技术革新数量

20% 技术、新工艺推

出

产生效果得20分； 推岀，但未产生效果得 分；

无推岀得0分







自 评 上

级







结 果

10

新技术、新工艺

2

任 务 绩 效

3 行业调研报告

每年度按要求提 交

10% 行业整体技术 信息

调研报告

4

技术申报

10%

全年进行四次新 技

术申报

5

技术流程体系的建 立与完善 6

技术人员培养



降低15%以上得30分； 降低10%以上得20分； 降低5%以上得10分； 降低不足5%得 0分







技术减耗率 30%

所节省的能耗率

降低15%

按时按质提交得10分； 按时提交，采信率在 80%以 上得5分；

延时提交或不予采信得

0分







完成四次申报得 10分； 每少一次扣3分，直至为0







建立技术管理管 理

20% 制度、方法、

流程

10%

培养至少12名技 术

骨干

完成率在90%以上 20分； 完成率在85%以上 10分； 完成率低于80%为0分







缺少一人扣3分，直至为0

加权合计



行为指标

权 重

1级：等候指示

指标说明 考核评分





上

自 评 级



结 果

行 为 考 核

1

主动性

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

2级：询问有何工作可给分配 25% 3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果










1级：明知商业技术及信息的范围及 要点 2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透 露单

2

商业保密

25%

位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案 例 5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守

一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分



1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑

3

创新

25%

3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力

5级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习

4

学习力

25% 3级：自费学习并得到技能

4级：学习后用于实践

5级：学习后实践并得到良好效果



一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分







一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分

加权合计

总 分 考 核 人



总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=

签字：

年

月

日

本文来源：https://www.dy1993.cn/SahK.html