绩效考核面谈记录表

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销售总监绩效考核量化表

绩效考核面谈记录表



员工：游思琪 职位：人力资源部经理 部门：人力资源部

主管：吴庚霖 职位：副总经理 部门：管理层

评估期间：2014.5月—2014.10月

谈话日期：

2014 年 10 月 10 日

1、 确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：

考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。

2、 工作中需要改进的地方?



还缺少些管理能力。

3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）

工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。

4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）

要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。

5、下阶段工作计划：

制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。

6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）

行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训



员工签名： 游思琪 主管签名： 吴庚霖

备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。

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