内部培训管理制度

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二 阶 类 别

三 阶 办 法

核 准





审 核 制 表



编 号 WI—AD-

管理类 内部培训管理制度

1.0目 的:

为使公司的员工培训工作长期、稳定、有序地进行，提高员工素质,激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长.为此,特制定本制度。

2。0范 围：

本制度适用于公司全体人员。

3。0内部培训定义:

本制度中的培训是指公司考核通过的讲师在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、

演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

4.0权 责：

4.1人事部

4.1.1 根据公司的经营发展战略，负责公司年度/季/月度培训计划表的制定； 4。1.2 负责培训前培训器材设备的准备工作； 4。1.3 负责培训课件的修改及审核工作； 4.1。4 负责对培训的组织和实施。 4。2 稽核组

4。2.1 负责对培训过程的监督检查（须拍照）； 4.2.2 负责对培训及考核结果的统计. 4。3 培训讲师

4.3.1 负责培训课件的制作； 4。3.2 负责需培训人员的签到统计； 4。3。3 负责对培训考核的统计；

4.3.4 负责维护和保持培训地点的相关器材及用具。 4。4 培训人员

4.4。1 认真听讲,积极配合讲师的培训工作,不得损坏培训地点的器材及用具.

5。0管理程序：

5.1员工培训工作的管理原则

5.1。1系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的




系统工程。

5。1.2 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

5。1.3 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容

和形式的多样性。

5。2 员工培训计划



5.2.1每年年初各部门根据本部门的需求，提出全年培训计划要求，并上报人事部汇总。

5.2。2人事部根据公司全年的工作目标，结合各部门提出的培训要求，制定公司的年度培训计划表，经公司相关领导批准后实施。

5。2.3 培训计划的内容包括:培训时间、培训讲师、培训课程、培训地点、培训方式、培训效果评价等。

5。3 培训的类别与内容

5.3.1 新员工培训：对新聘进入公司的新员工进行适应性培训 A、培训内容：

——公司概况、发展史及今后的愿景 ——公司的组织机构、企业文化 -—公司产品相关知识 ——公司各方面的规章制度 B、培训方法：

-—培训室PPT课件资料讲解 —-组织相关问题点的现场激励问答

5。3。2 各部门专业技能、知识培训：对本部门进行专业知识、技能和工艺流程培训 A、培训类容： ——产品专业知识讲述 ——操作技能 —-工艺流程 B、培训方法:

-—培训室PPT课件资料讲解 —-现场部门讲解 -—实物讲解



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