内部管理制度-会议制度

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内部管理制度-会议制度 - 规章制度



内部管理制度-会议制度 一、公司总裁办公会议

公司总裁办公会议的主要内容为：研究公司开展规划，工作方案、总结，重大决策以及人事安排等事宜。

1、 会议根据工作需要不定期召开。

2、 参会成员为公司总裁\ 执行总裁\ 副总裁，必要时请研究院领导及有关人员参加。

3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。 4、 会议纪录人为办公室主任。 二、部门总经理办公例会

公司部门总经理办公例会的主要内容是：公司领导听取各部门领导汇报部门工作情况，提出需要解决的问题；公司领导布置近期主要工作。会议一般不作深化讨论，重大问题专题研究。办公会必要时可请研究院领导及有关人员参加。

1、 例会时间每周一下午17：30开场，无特殊情况不再每次通知。

2、 参会成员为总裁、执行总裁、副总裁、各事业部总经理及各部门领导;

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3、 会议主持人为公司总裁或执行总裁。

4、 会议记录人为办公室主任。假设请研究院领导等参加会议时，需提早报院办公室。

5、 会议形成的有关决议及事项的贯彻和落实，由办公室负责。

三、部门例会

原那么上各事业部、各部门每周应召开一次部门工作例会，总结上周工作，通报情况,表扬先进，批评不良现象，解决疑难问题，安排下一周工作方案。

四、专题会议

公司根据工作需要，由总裁、执行总裁或副总裁(不确定)主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定，会议形成的决定由会议主持人监视执行。

五、公司年度〔半年度〕工作会议

公司年度〔半年度〕工作会议的主要内容是：公司总裁总结过去一年〔半年〕的工作，制定来年的工作方案、开展规划及经营指标的落实。会议为报告形式，会上不做详细深化讨论。

1、会议时间为每年的年中和年末。详细时间待定。 2、参会人员为公司全体成员，院领导及其他有关人员。 3、会议主持人为公司总裁、常务副总裁或高级副总裁。

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