公司内部培训课程管理制度

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制度

XX企业集团公司

№1

内部培训课程治理制度

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1．目的

为规范和加强内部课程的规划和治理，特制定本规定。 2．范围

本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划治理。 3．权责

3.1 集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发治理。

3.2 课件评审委员会负责内部课程的评审工作，XX学院负责课程升级、维护治理，所有课程产权隶属XX集团。

4．内部课程开发和治理流程

4.1 课程规划：XX学院应依照集团公司进展战略、各部门培训需求，规划XX集团课程资源体系。 4.1.1 XX学院负责课程的整体规划；

4.1.2 各事业部、分公司结合XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实际情况，负责本业务范围内的课程规划；

4.1.3 XX学院在进行课程规划之前，需对公司的进展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；4.1.4 各事业部、分公司在配合XX学院进行课程规划过程中，应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。

4.2 课程立项：依照课程规划的要求，XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。 4.2.1 各事业部、分公司若有课程立项，需填写《课程立项申请表》（见附件一），并提交XX学院审批；

4.2.2 XX学院依照立项课程的要求，审批各事业部、分公司提交的课程，并逐级提交集团领导批准。 4.3 课程开发：经立项批准后的课程，由XX学院和各级培训单位组织课程开发小组，进行课程开发。 4.3.1 课程开发项目小组应参照《培训需求分析流程》，对目标学员进行需求调查；

4.3.2 项目小组开发的课程，包括演示文稿、学员手册、讲师手册，开发课程时应参照《XX学院课件开发标准模版》（见附件二）；

4.3.3 课程开发过程中，项目小组能够依照课程需要参加外部相关培训，或购买有助于课程开发的有关资料。

4.4 课程评审：课程开发完毕后，立项单位还需组织课程评审作业。

4.4.1 立项单位应成立评审委员会，评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成； 4.4.2 评审委员会应依照《XX学院课件评审细则》（见附件三）对课程进行评审，并由评审组织者提出评审鉴定报告；



XX企业集团公司

制度

内部培训课程治理制度

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日 期 版 本 A/0

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