员工奖金分配方案

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员工奖金分配方案



为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。

一、本方案适用于公司全体员工。

二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。

三、主要内容: （一）奖励计提比例

1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。

完成利润考核指标系数

K＜70% 70%≤K＜100% K =100% K＞100%

奖金计提系数

0% 1% 2.5% 5%

例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。

（二）分配系数 公司系数

该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：

分类 高层管理类 中层和初级管理类

业务类 服务类

系数 3 2.5 2 2




一线员工

※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。

1

接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，

高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元 中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元 业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元 服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元 一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元 （三）岗位系数

岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：

职务分类 总经理 副总经理 总监、总经理助理

部门正副职 主管 专员 一线员工

系数 3 2.7 2.5 2.2 1.5 1 1

接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.7万元，副总经理级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.5万元。

中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9÷3.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元,主管可分配奖金为3.48*1.5=5.2万元.

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