EPC项目中进度计划的Level划分

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EPC项目中进度计划的 Level划分

关于schedule levels ,似乎业界的讨论是比较乱的， 此处根据AACEI RP37R-06进行一下汇总。 表述 schedule levels 有三种方法

A 数字描述

一般来讲，数字表示的 level 0, level 1...是和 WBS对应的，但是不是必须的。

Level 0: 就是一个简单的表示项目时间跨度的 bar ，从项目开始到结束。通常 0 级进度计 划也会包含指示项目关键范围的里程碑和 bar。

Level 1: 用项目的重要组成部分 (major components) 表示项目进度计划。 比如说一个处理厂 可以包含工艺区，罐区，服务区等。通常一级进度进化用 gantt chart 表示，同时包含项目重 要里

程碑。

Level 2：二级进度计划是对上一级的组成部分的进一步细分。 例如 utility system 细分为

水，

电， 气，污水，卫生系统等。只能用 bar chart 表示，包含重要的限制条件( constraints) 和里程碑。

Level 3:这是应用CPM的最高一级。有意义的critical path network在本级显示。三级进度 计

划可以用来控制监控整个项目的运行。 因为三级计划不是很详细， 也不是高度概括， 因此 是最合适用来进行 overall project control 的计划。

Level 4-X: 指对三级计划的细分，直到满足相关的用户需求为止的计划。

作 此类。

项目进度计划级别的需求: 的。

look-ahead 算

1 )项目级别是由 key project stakeholders 的详细需求决定

master schedule) 进行汇总( roll up or summarized) 或

2)所有的计划应该由一个主计划(

细节

拓展(roll down or expanded detail)得到，而不是建立针对不同阶段的分离的， 或只针对一个 片段的计划。

B EPC模式计划级别

大型EPC承包商通常所采用的 大或多么复杂。

epc model进度计划包含三个正式的级， 而不论项目规模多

EPC level 1: 为 client 和 manangement 汇总整个项目。显示项目主要阶段(



design

,

procurement, construction, commissioning, and start-up) 的开始和完成日期，及重要的合

同里 程碑和项目规定的里程碑。

EPC level 2:在上一级计划中的每个 phase里包含了更多的详细活动，通常是每个阶段的 various trades or disciplines ， 关键的采办活动，重要的施工活动，整体的时运和投产要求。 logic links 和 task relationships 可以在这一级开始建立和显示。

EPC level 3CPM在这一级全面应用。除了显示deliverables和activities的起始完成时间外，

这一级还包括主要的审核和批准的日期。


EPClevel 4:指详细的工作计划，通常由

义。

CPM软件之外的工具(如 excel)制作。原因是：

如果在三级计划中包含了太多细节的活动， CPM 将难以管理，一个优秀的项目管理技术将 失去意

C 描述法

项目汇总计划( project summary schedule): 包含最少的细节，是为业主或管理层生成的总 的项目时间表。通常包含主要的项目阶段和里程碑目标。意义在于提供项目的 big picture. 项目里程碑计划 ( milestone schedule): 项目的里程碑目标是项目概念设计时决定的， 通常 显示为一个表格或带时间的图形格式。 用于在计划阶段或实施阶段跟踪关键的里程碑。 在于协调其他受影响的项目或活动同时也提供项目整体进度的 big picture.

项目控制计划 (project control schedule):是指详细的 CPM计划。通常显示为 bar chart,也可 tabular format. 该计划显示工作的责任人，工序，资源，以及分包商和供货商的活动。包含 重要的文档的计划。该计划必须包含完成的工作范围，确定的 用于进度绩效测量和 what-if 分析。

向前看计划 ( look-ahead schedule): 由项目控制计划生成， 用于周期性的现场 review. 该计 划应该与相关的 superintendent 或现场工程师一起完成。 任务表( Task list): 用于管理日常工作及工具，设备管理。

意义

interfaces, 延迟，中断， 并

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