店长的管理方法有哪些

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店长的管理方法有哪些

店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下 属。以下是我为您带来的店长的管理方法，仅供参考！

第一种方法是四象限时间管理法。

我们根据我们所做事情的重要性程度将事情分为重要与不 重要两类，同时根据事情的紧急程度把事情分为紧急与不紧急 两类，这样就可以构成四个象限：第一象限重要而紧急、第二 象限重要而不紧急、第三彖限紧急而不重要、第四象限既不紧 急也不重要。

第二种方法是任务分级分类管理法。

首先将我们每天所承当的工作将其一一罗列岀来，然后将 每件事情的重要性按照1-5分五分制的要求进行打分，最重要 的打5分，最不重要的打1分，然后予以区别对待。

第三种方法是授权并监控管理法。

授权与监控是相辅相成的，有些人之所以不敢授权不善于 授权，关键在于不善于监控，授权了以后一定要及时做好监控 工作，监控是要讲究艺术的，监控得太频繁太直接，下属会认 为你根本就不信任他，积极性难以调动;监控得若是太稀疏， 关键地方把控不住的话，只恐怕又得去给下属搽屁股救火了。

第四种方法是作业时间分析法。

这是一种非常有效的时间管理法。就是自己设计一张表格, 然后监控自己每件事情花了多少时间，这些时间的花费是否合 理，有无改善的空间，比如效率是否可以再提高，是否可以全 部或部分移交给下属去完成。

第五种方法是制定每月、每周、每日工作计划。

每月、每周、每日工作计划的制定可以使我们成为一个自 我


驱动者。在每天、每周、每月开始之前就给自己制定计划， 可以有效地避免疲于救火，可以实现把自己的主要精力从容地 花在重要而不紧急的事情上，尽可能缩减重要而紧急的事情的 数量，同时通过有效地授权，确保紧急而不重要的事情和既不 紧急也不重要的事情能够有效地得到解决。

第六种方法是了解自己的生物钟，把重要的事情安排在合 适的时间点。

这是提高自己的工作效率的有效的办法，重要的事情的解 决时需要时间保证的，同时也需要最高的效率的配合，如果我 们每天能够将那些费脑费时的事情安排在我们效率最高的时段 进行，这样就可以大大提高我们的时间利用效率，这也就可以 为我们腾出大量的时间来解决那些我们常常感到心有余而力不 足的事情，而事实上又常常是这些应该做但是店长没时间做的 事情成为店长提升自身管理水平、门店提升整体市场竞争能力 的短板。

第七种方法是通过店长助理来安排工作计划

如果店长确实很忙，充分利用外部资源来合理安排自己的 工作时间也是一个有效的办法。有许多店长都仅仅是把店助当 作一个工具来使用，一会儿指使他们做这一会儿指使他们做那, 而且还常常埋怨这些店助不够积极主动，于是我就问这些店长, 当你当店助的时候，如果你的店长也是这样把你支过来那样支 过去，你会有积极主动性吗？如果连你自己都没有积极主动性, 你又如何要求你的部属做到呢？

第八种方法是大的任务分段作业法

对于新开门店、门店转型、商品结构调整等这样大的工作, 需要事先将这些工作分成几大部分，确定每一部分的作业时间 和负责人员，然后分段实施，并按时检查总结，以便持续地推 进。

我曾经与一家面积达800平米的标超的门店店长交流，该 店

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