项目进度计划

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项目进度计划

差不多进度打算要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时刻，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度打算的方法有以下几种： ①关键日期表

这是最简单的一种进度打算表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 ②甘特图

也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时刻。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍旧是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级治理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上，能够看出各项活动的开始和终了时刻。在绘制各项活动的起止时刻时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出阻碍项目寿命周期的关键所在。因此，关于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 ③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。

④打算评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。

CPM和PERT是50年代后期几乎同时显现的两种打算方法。随着科学技术和生产的迅速进展，显现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互和谐，在有限资源下，以最短的时刻和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT确实是在这种背景下显现的。这两种打算方法是分别独立进展起来的，但其差不多原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，运算网络中各项时刻多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑到里面去，以求得综合优化的项目打算方案。因这两种方法差不多上通过网络图和相应的运算来反映整个项目的全貌，因此又叫做网络打算技术。

此外，后来还连续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。

专门明显，采纳以上几种不同的进度打算方法本身所需的时刻和费用是不同的。关键日期表编制时刻最短，费用最低。甘特图所需时刻要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用运算机求出总工期和关键路线，因此花费的时刻和费用将更多。PERT法能够说是制订项目进度打算方法中最复杂的一种，因此花费时刻和费用也最多。 应该采纳哪一种进度打算方法，要紧应考虑下列因素：

①项目的规模大小。专门明显，小项目应采纳简单的进度打算方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度打算方法。

②项目的复杂程度。那个地点应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模尽管不小，但并不太复杂，能够用较简单的进度打算方法。而研制一个小型的电子仪器，要专门复杂的步骤和专门多专业知识，可能就需要较复杂的进度打算方法。

③项目的紧急性。在项目急需进行，专门是在开始时期，需要对各项工作公布指示，以便尽早开始工作，现在，假如用专门长时刻去编制进度打算，就会延误时刻。

④对项目细节把握的程度。假如在开始时期项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。 ⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。假如项目进行过程中有一、两项活动需要花费专门长时刻，而这期间可把其他预备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度打罢了。


③有无相应的技术力量和设备。例如，没有运算机，CPM和PERT进度打算方法有时就难以应用。而假如没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度打算。

此外，依照情形不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度打算上的预算等因素。到底采纳哪一种方法来编制进度打算，要全面考虑以上各个因素。

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