EPC项目中进度计划的Level划分

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EPC项目中进度计划的Level划分 关于schedule levels，似乎业界的讨论是比较乱的，此处根据AACEI RP37R-06进行一下汇总。

表述schedule levels有三种方法

A 数字描述

一般来讲，数字表示的level 0, level 1...是和WBS对应的，但是不是必须的。

Level 0: 就是一个简单的表示项目时间跨度的bar，从项目开始到结束。通常0级进度计划也会包含指示项目关键范围的里程碑和bar。

Level 1: 用项目的重要组成部分(major components)表示项目进度计划。比如说一个处理厂可以包含工艺区，罐区，服务区等。通常一级进度进化用gantt chart表示，同时包含项目重要里程碑。 Level 2：二级进度计划是对上一级的组成部分的进一步细分。例如utility system细分为水，电， 气，污水，卫生系统等。只能用bar chart表示，包含重要的限制条件（constraints）和里程碑。

Level 3：这是应用CPM的最高一级。有意义的critical path network在本级显示。三级进度计划可以用来控制监控整个项目的运行。因为三级计划不是很详细，也不是高度概括，因此是最合适用来进行overall project control的计划。

Level 4-X： 指对三级计划的细分，直到满足相关的用户需求为止的计划。look-ahead算作此类。

项目进度计划级别的需求：1）项目级别是由key project stakeholders的详细需求决定的。2）所有的计划应该由一个主计划（master schedule)进行汇总（roll up or summarized)或细节拓展（roll down or expanded detail)得到，而不是建立针对不同阶段的分离的，或只针对一个片段的计划。

B EPC模式计划级别

大型EPC承包商通常所采用的epc model进度计划包含三个正式的级，而不论项目规模多大或多么复杂。

EPC level 1: 为client和manangement汇总整个项目。显示项目主要阶段（design, procurement, construction, commissioning, and start-up)的开始和完成日期，及重要的合同里程碑和项目规定的里程碑。

EPC level 2: 在上一级计划中的每个phase里包含了更多的详细活动，通常是每个阶段的various trades or disciplines， 关键的采办活动，重要的施工活动，整体的时运和投产要求。logic links和task relationships可以在这一级开始建立和显示。 EPC level 3：CPM在这一级全面应用。除了显示deliverables和activities的起始完成时间外，这一级还包括主要的审核和批准的日期。

EPC level 4: 指详细的工作计划，通常由CPM软件之外的工具（如excel）制作。原因是：如果在三级计划中包含了太多细节的活动，CPM将难以管理，一个优秀的项目管理技术将失去意义。

C 描述法


项目汇总计划（project summary schedule): 包含最少的细节，是为业主或管理层生成的总的项目时间表。通常包含主要的项目阶段和里程碑目标。意义在于提供项目的big picture. 项目里程碑计划（milestone schedule): 项目的里程碑目标是项目概念设计时决定的，通常显示为一个表格或带时间的图形格式。用于在计划阶段或实施阶段跟踪关键的里程碑。意义在于协调其他受影响的项目或活动同时也提供项目整体进度的big picture.

项目控制计划（project control schedule):是指详细的CPM计划。通常显示为bar chart,也可tabular format. 该计划显示工作的责任人，工序，资源，以及分包商和供货商的活动。包含重要的文档的计划。该计划必须包含完成的工作范围，确定的interfaces, 延迟，中断， 并用于进度绩效测量和what-if分析。 向前看计划（look-ahead schedule): 由项目控制计划生成，用于周期性的现场review. 该计划应该与相关的superintendent或现场工程师一起完成。 任务表（Task list): 用于管理日常工作及工具，设备管理。

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