5S管理计划书

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关 于5S 管 理 制 度 执 行

当今社会竞争日益加剧，人才与企业管理制度是决定企业发展的至关重要的因素， 为了公司明天更好发展，公司必须强制执行“5S”管理制度，公司才会更好创造美好明天。

1 5S管理制度公司全上下强制执行，首先对相关人员进行培训，培训时间为一周时间，开始执行5S管理制度，考核5S管理制度,监督5S管理制度，奖罚分明。 2 5S管理制度执行，难免在执行过程中会遇到某些人及其阻挠执行,遇到这种情况坚决强行执行,决不妥协,否则5S管理制度无法执行。 3 5S管理制度执行，执行过程会需要时间，物力，人员。

4 5S管理制度执行,不会因为你是领导就特殊对待,一视同仁，对就对，错就是错,严格遵守5S管理制度.

5 5S管理制度执行，先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查.

希望我们公司接下来要执行5S管理模式

我把每个部门展开去讨论(因为公司就有是一个整体，每个部门都是一个数据链接,哪个链接断掉就会影响整个集体） 开发部：

软件工程师必须要执行：计划,设计，开发,评审，执行和分析。把策略说明和白盒测试已经测试日志上报给老板;系统说明,环境说明，操作说明和黑盒测试给我们品质部用来测试，我们把测试结果的文档反馈给开发部,开发部要针对此编写用户操作说明.并把这些文档由开发部助理安全保管。工作要落实给人，人人遵守职责.编写审核交付都要执行一系列的书面签收模式。（开发部奖罚制度：计划时间内没完成的,要给予处罚,提前完成且测试通过的，给予奖励,文件保管丢失的，给予处罚，保管完好的,给予奖励）.另外，开发部助理，打印出的图纸，并将客户要求的原图一起交予品质检测。 商务部：

跟单要执行：订单评审，更改订单要及时并要接收到更改订单的相关人记录备案。（商务部奖罚制度:订单已下24小时内,若无更改通知，已经生产，在生产的过程中再更改，给予处罚,半年内没有在已经生产了的情况下更改订单，给予奖




励） 采购部：

采购部要执行：生产的物料到位，采购的物料按照品质检测的规范执行,若不合格品超过检测标准要求，采购部要给品质部更换回来的具体时间，时间超过给予处罚，没有影响生产的,给予奖励.采购要保质保量!).新买的样品，要交给要买样品的人检测,试验。 品质部：

品质部要执行：保证质量99%（电子产品没有100％合格产品，否则就不用售后了）.生产车间的PCB板送检：检测有,漏焊，元器件焊反，元器件缺焊，给予两次警告，三次处罚，没有被警告过的，给予奖励；产品出厂检测，组装完成后，交付给调试组，调试组在调试期间发现机器里面有：电子元件，工具，螺丝螺帽及平垫的,组装给予处罚,调试完成后，交付最终检验者,最终检验者发现有：电子元件，工具，螺丝或平垫等。给予调试者处罚,产品出厂后，交给客户使用，一周内客户投诉，根据客户投诉的问题分析,属于哪个部门的问题，有哪个部门去承担.有漏发的物品,由最终检验者和发货组长承担。以上问题没有发生的，给予奖励.品质部要坚持产品有质量疑问，不能发货。若急于发货,须老板签字。（我看了看公司品质的记录，比如，今年的1月12日发往武汉经纶的穿墙缴费机,在最终检测时，一台主机箱内有个打印机滚轴，一台里面有螺丝和平垫;2月23日发的电力缴费，最终检测一台里面有一把螺丝刀，一台里面有很多的平垫,调试萍姐要受到处罚，还有去年漏发物料,寄费要扣品质萍姐的工资）车间从仓库领取的PCB板要送调试做回归检测，贴上QC方可组装。（因为公司没有将这些板子进行72小时的老化试验)。来料检验的时间是，3个工作日内,把检测报告给采购,开关电源在7个工作日内把检测报告给采购。

品质部的维修：要检测认真，根据开发部打印的原理图和实物进行分析（开发部给予的原理图与实物要一致)，判断，确认后维修，误判，误拆的元器件，可再利用。维修好的板子必须要做120小时的老化，检测.(奖罚制度：降低成本，节约时间者给予奖励，浪费物料者给予处罚) 售后部：

售后部要执行：外出维修回来后，把维修单交付给品质部,维修单要填写清楚,

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