S推进计划表

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5S 推进计划表

启家期

目 标

2007 年 1----2 月份

引发全体员工的动机及建立体制

准备期 2007年3---4月份

展开基本活动

局部推进 2007年5---8月份

计划性5S活动的实施

全面展开 2007年8-12月份

PDCA循环的5S活动

巩固维持期 2008 年

彻底执行5S活动及防止问题发生

1.开始前准备工作

•资料文化准备 •资源的准备

•基本构思及方针立案 • 5S推进委员会的成立

1.现场的初步诊断

•委员会成员每周六

14:00对现

1. 5S成果的公告

1.重点改善

•做5S前与后的成果对比

•活动推进的相互竞争

•改善评价方法

• 5S活动日的确定

• 5S委员会的PDCA

• 5S活动日的实施

• 5S委员会实施事项水平的总结

1.彻底化的改善

•设备维护水平的展开 •各种改善方法的彻展开 •标识、表示的彻底进行 •重点改善项目的展开

场的执行情况进行检查 •制定相应的改善制度

2.导入前的活动

•每周一 14: 00召开上周5S检

•上层领导的表态

2.召开指导会议

2.改善小组的活动

2. 5S各项目的推进

•检查表的修订

•污染发生源的改善

•标识、表示基准书的完成

•清扫困难处的改善

•标识、表示的修订

•撤去不必要的设备、配置

•自主改善提案的推进

2.各种缺陷的消除

•消除不必要浪费 •消除设备的缺陷

活 动 内 容

查状况的总结会议

•宣传资料的张贴

•清扫及改善不适宜的地方

•管理层的培训

•设备点检位置的标识

3.全员大扫除

•丢弃不要的物品 •全面展开大扫除 •清扫公共走道 •管理部门支援 •整理档案

3.体制的不断完善

•办公室、现场、仓库的整理、

整顿。

•材料编码、品名、数量的表示 •保管方法的改善 •废弃不要的物品

3.推进颜色管理

3.标准化及防止再发生

•通道、场所、设施的标识 •档案颜色别的标识 •工具类的绘图标标识 •电气具的用途标识 •设备状态的标识

3.节省资源、能源

•年度方针的设定

•溢出、漏出的对策

•年度活动计划的制定

•节省能源的表示

•目标的制定及管理

•依数据来测定效果

•推过委员会的年度活动






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