车间管理人员5S培训计划

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车间管理人员5S培训计划

车间管理人员5S培训计划

车间管理人员5S培训计划

为了公司的发展需要，建立坚实的工厂现场管理基础，制造一个特别整洁，维护良好的工作环境，消除一切作业安全隐患，生产出达到顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训计划。一、培训目的

1、加强现场管理人员对5S的（如何去）认识了解2、掌握生产现场5S管控的标准及要点（是什么）二、培训内容

5S的定义、好处及重点，生产现场5S管控的标准及要点。三、培训负责部门1、组织：生产部

2、主讲：厂长（讲什么）及5S专员（讲什么）3、考核：生产部及人力资源部四、培训时间 五、培训方式

讲授、案例（有哪些）、多媒体课件。六、培训地点及场地安排 1、公司二楼大会议室七、培训对象

公司所有班组长及车间主管八、培训课程安排 九、考核方式

1、考核内容：以讲授课程内容为主

2、考核方式：以各自车间及责任区域5S效果评分得出 扩展阅读：车间员工5S培训计划

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车间新进员工5S培训计划

为了公司的发展需要，建立坚实的工厂现场管理基础，制造一个特别整洁，维护良好的工作环境，消除一切作业安全隐患，生产出达到顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训计划。一、培训目的

1、加强作业人员对5S的认识了解2、掌握生产现场5S执行的标准及要点3、了解5S执行的方法二、培训内容

5S的定义、好处及重难点，生产现场5S执行的标准及要点，车间实例分析等， 三、培训负责部门1、组织：生产部2、主讲：5S专员 3、考核：5S项目组及人力资源部四、培训时间 90分钟（40分钟讲多媒体，50分钟讲案例及执行办法） 五、培训方式

讲授、案例、多媒体课件。六、培训地点及场地安排 1、公司二楼大会议室七、培训对象 公司所有新进员工八、培训课程安排 九、考核方式

1、考核内容：以讲授课程内容为主2、考核方式：课后以问卷形式考评

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