5S现场管理车间标准

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5S现场管理车间标准

5S现场管理车间标准 5S内容 工作内容及标准 自查频率 =扔掉废弃物 车间不能有没单号的物料和没用的物品，多余的物品应及时退回仓库，没用的物品应定期申请相关部门判定后即时处理掉。 1次/日 报废品应在生产当天或次日上午，请相关部门人员判定后，确认无返修价值的，那么应填好单据，二小时内作报废处理。 1次/日 物料、成品、不良品和报废品要作品质状态标识，按要求在标识牌上正确填写，各类生产样品要放在指定的区域内存放并作好标识，随时选择处理、消化。

1次/日 办公区失效过时的文件、资料、相关记录和其它物品要定时清理掉，可再利用的纸张那么要收集好。

1次/日 整顿=摆放整齐 整顿=摆放整齐 物料、半成品、成品、不良品不得随意摆放，要划分区域进行分类，整齐、平安、成水平直角放置，并做好相关防护措施。

1次/日 工具、模具等物品不得随意摆放，要按指定区域或在工具箱内分类，整齐并防护放置。

1次/日 木地台板与铁地台板要分开叠放，预备使用或正在使用的空地台板不准在车间内任意停放，要按车间指定区域内一处成水平直角放置，载物地台板要放置在物料区域内，要求平安、美观成水平直角。

1次/日 外筒推车、车架推车、轮子推车、前叉推车、管料推车同各车间内部使用的自制推车、铁框等载具应在指定区域平安、整齐成水平直角放置。各车间不得摆放本车间不使用的载具。

随时 需维修的物品、机器、设备要即时报修，并按指定维修区域整齐、成水平直角放置，各部门（车间）要维修的载具，需挂标识，


填写好报修时间、报修人等，并由班长或主管签名，并于二天内由原报修人将已维修好的载具自行取回车间使用。

随时 机器、设备和非低值易耗品工具（例：气动风枪等）要定期进行检查和保养。

自定 办公区域或地面、墙面、桌椅、文件夹等要摆放整齐，干净不破烂，抽屉要整洁不杂乱，人行通道要保持畅通，办公用品要做好平安、清洁、等必要防护措施。

1次/日 工人的工作台面要保持整洁、干净，对正常使用破损的工作台面、坐椅要急时修复、更换，对确实再无维修价值的作报废处理，报废前由行政部进行实物验证，机械设备使用外表应定期除油、污垢、并进行全面清洁、保养，属焊接脱落的工具、载具、工作台面、工作柜（箱）那么由部门主管、班（组）长负责人之间，自行请求焊接部门帮助，重新焊接修复完成。

自定 各部门（车间）区域内不能有零件、管料、垃圾、使用工具等不准堵塞闸门，消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，各通道、车间、区域地面油漆区分线应根据各车间损毁情况（应在区分不清时）进行不定时重复划线，以到达区域效果。通道用绿色，工作区、物料区用黄色，不良品区用红色油漆。

自定 清扫=清扫干净 地面、墙面，平安防护网、风扇、电线、气管工具、机器设备、宣传标语、作业指导书等要保持清洁、干净，并做好平安防护措施，具体操作标准按照《平安文明生产管理制度》《平安生产操作规程》执行。

1次/日 部门（车间）载具应当自行做好防护措施，并且不定时进行清洁、防护、修复、预防产品质量问题的重复发生，车间不准使用未做好防护措施的载具。

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