车间管理人员分工

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公司管理人员分工;（根据公司现有人员）

1,翁传阔:负责销售管理。

2，林素珍：负责财务管理，产品开发，门市管理。

3，胡丽：负责生产管理，质量管理。

4，表嫂：产品检验，后勤管理。

5，谢德吉：负责仓库管理，打包发货。

6，梁亦闹：负责网店运营，成品原料的采购。

7，刘寿禄：负责人力资源管理，规章流程制定。

各部门的工作职责

1，销售部：市场开拓，与客户关系建立。进行市场一线信息的收集，制定销售计划。销售人员的招聘培训，了解销售人员的状况并激励其工作。建立客户的档案工作，保持与客户的双向沟通。客户接待，解决客户的疑问并分析客户提出的意见，提出合理化的解决方案。制定每月的销售计划报表和月底的销售总结报表。协助其他部门的工作。


2，仓管部：负责仓库整体日常工作安排。制定仓库的收发货流程手续，并登记入账，做的物账相符，防止差错。及时统计仓库的成品销售状况，并做好统计报表汇报领导。协助生产部和销售部的工作。

3，财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。原材料进出帐务及成本处理核算。外出加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。电脑录入当日进销存票据。根据当天发票的全部金额进入总帐，做好凭证，保证现销金额与所收现金相等，赊销的应收帐款、各科目的金额准确无误。

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