医院黄码病区人力应急调配

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医院黄码病区人力应急调配



一、医院黄码病区人力组织架构

医院成以院长任组长的应急处置工作专班，负责统领导和组织实施全院应急处置工作，下设若干工作组，相关部门负责人牵头负贵各工作组，落实具体工作措施。

1.综合协调组:主要负责联络对接、信息报送、协调资源、督导落实等工作。

2.医疗救治组:主要负责医疗救治、转诊、会诊、出院评估以及医务人员调度安排等，根据防控需要组织开展核酸检测，及时报告诊疗信息，全力保障患者救治需求。

3.院感防控组:主要负责配合疾控部门做好相关流行病学调查工作，根据风险程度做好区域划分、通道设定、警戒防控区域路径、人员感控培训、感控风险排查、终末消毒等，严防院感发生。

4.信息报告组:主要负贵掌握医院内各项工作信息并及时进行汇总报告，全面梳理医院内所有人员，含患者、陪护、医务人员、行政工勤人员、实习生、规培生、进修生、第三方公司外派人员等各类人员信息，为应急处置提供依据。

5.物资保障组:主要负责对防护、消毒、诊疗等各类物资，包括医务人


员防护装备、医疗器具、消毒产品、药品耗材、核酸检测用品等进行梳理清点，对于紧缺物资立即进行补充，确保满足防控实际需求。

6.后勤保障组:主要负责保障医务人员、工作人员和患者、家属等所有被管控人员的吃、住、行等生活需求。协调做好集中隔离酒店准备、转运车辆调配以及应急所需水、电等保障工作。

7.其他工作组:医院可根据本单位实际和防控需要，视情况增加信息宣传、核酸检测等其他工作组。

二、医院黄码处置措施 1.门急诊和公共区域:

医院需告知“黄码”人员及时向所在村(社区)报备，不得乘坐公共交通工具，不得前往公共场所。

①对于无流行病学史和发热、咳嗽等新冠十大症状之一的，在做好个人防护的前提下进行核酸检测，检测报告阴性者正常就医;

②对于有流行病学史和/或出现发热、咳嗽等新冠十大症状之一的，由专人引导至发热门诊就诊，实行闭环管理;

③对于“黄码”急危重症患者，立即按照相关要求单间隔离予以紧急处置，同时开展核酸排查，不得因等待核酸结果而耽误患者救治。核酸检测呈阳的，按照发现新冠核酸检测呈阳患者处置流程执行。

2.住院病区:


发现“黄码”患者，立即将“黄码”患者转运至缓冲病房，同时开展核酸排查，询问流行病学史和新冠十大症状。患者x天x检阴性、健康码转“绿码”后，转普通病房进一步治疗，妥善解决患者医疗需求。其他“黄码”人员，按照门急诊公共区域发现“黄码”人员处置流程执行。核酸检测呈阳的，按照发现新冠核酸检测呈阳患者处置流程执行。

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