电力企业班组安全工作总结报告

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电力企业班组安全工作总结报告



生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作按计划组织生产全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划并按计划施工做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排又避免了工器具的分配能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理我们做得也是比较好的每个工程结束后材料、工器具都会有负责放置好仓库管理融入6s管理,保证了仓库的整洁面貌。 安全管理方面：纵观全年的工作完成情况在安全意识方面全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动确保每篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应对于某些不合格的想象能及时加以纠正把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上大家都能认真的听。从某种意义声讲既确保生产任务的顺利进行又保证了施工的安全程度。

质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人要讲究质量,质量应该在首位。每个工程结束后我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。

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基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整洁内容也符合要求哦们能做到每周必记每月必录。可以说现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动特别在施工现场作一些技术性的知道为社会用工作一些示范从而来提高社会用工专业技术水平带动全班职工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性始终把它作为一项基础工作来抓。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己以高标准来衡量自己树立了一种真正主人翁的工作形象。

针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丧失的情况按此趋势经历3、5年我队依靠正式工做工程将无竞争力现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在2021年,我们将沿这个思路把这个工作做得更深入。

一年结束新一年即将开始。我们在新的一年一定会干得更出色!一定会更好!



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