企业管理人员行为规范

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企业管理人员行为规范

建设一支素质高、讲勤廉、守纪律、作风硬、形象好的管理团队, 是我们企业的“一号工程”，也是第一要务。企业每位管理人员，特 别是企业高管层，一定要“自重、自律、自警、自励”，筑起“防腐 墙”，提高“免疫力”，书写自己的清廉人生。为此，从企业的实际情 况出发，制定了管理人员行为规范，希望大家严格遵守。

1、用“约法三章”自律约法三章：

（1）身在公司、心在公司，以公司为荣，勇于为公司拼搏，释 放

自己的全部能量，追求事业上的卓越。

（2）想着职工，造福职工，以职工为首，团结大家共同奋斗， 与

员工一起，留恋三建，向往三建，忠诚三建。

（3）坚持做到“六不”：廉洁从企不贪财，洁身自好不迷色，心 态

健康不涉赌，遵章守纪不失度，道德底线不冲撞，法律红线不逾越。

2、用“三不伤害”自警三不伤害：

（1）公司中层以上管理人员，大小都是一个单位一个部门的头 面

人物，规定“一支笔”签约、签工、批条，照一照有没有“墨迹” 沾手一一不要伤害自己。

（2）因我们是一个单位一个部门说了算的人物，有发包、分包 工

程的权利，有局部提拔用人的权利，有用材、用财的权利，防止被各种糖衣裹着的炮弹击中一一不要被人伤害。

(3)在经营活动中，在业务往来时，有没有本着合情合理合法的原那

么，不要以拖人下水为代价一一不要伤害别人。


3、用“三个懂得”自励三个懂得：

(1)懂得珍惜。要珍惜企业给予的舞台，珍惜员工给予的支撑, 珍惜

社会给予的机遇。不要等到失去了，才懂得珍惜。

(2)懂得知足。知足者常乐，切忌玩世不恭。有清泰的心境， 过清

心的生活，度清白的一生。

(3)懂得放弃。不是自己的，不是该得的，要懂得放弃。利欲 熏人

害死人，面对诱惑学会警惕，舍得放弃。得意时淡然，失意时泰 然。

4、用“三个追求”自强三个追求：

(1)追求做人好口碑。记住，形象、口碑是你的无形资产，是 无法

以金钱计算的。金钱一时受挫，不要紧，可以重新得来。形象、 口碑一旦受挫，难以弥补。做人做事既要夺金杯银杯，更要树好形象 赢好口碑。所以我们要用心树立形象，万般呵护形象，倍加珍惜形象。

“政声人走后，民意闲谈中”，当面说你好的，不可信别陶醉。 背后或卸任后说你好的，那才是最真诚、最可信，也是最有价值的评 价。

(2)追求精神高境界。胸怀大志，始终保持发奋有为的时代精 神，

心中装着“八个有”：有梦想、有追求、有骨气、有锐气、有信 心、有情义、有责任、有爱心。爱企业、爱事业、爱员工、爱社会、 爱家庭。

(3)追求思想高素质。政治上算大帐、经济上算总账、管理上 算细

账。头脑清醒、政治清明、经济清廉。

心灵美、心态好，不狂妄、不浮躁，脚踏实地做事；当面不捧人, 背后不毁人，真诚正当做人。

方便让给别人，对难办事、烦心事、棘手事，勇于揽在自己手里。 吃

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