公司管理人员行为规范

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企业管理人员行为规则



第一条

凡管理人员，必须遵守本规定。管理人员是指担任部门经理，副经理以

上领导职务者（包含设计员，不含技术员、技工）。

第二条 管理人员必须忠于公司，勤勉务实，热爱学习、勇于创新，不得参加黄、赌、毒活动，不得搞公司派系斗争，不得言行不一，见风使舵，不得损公肥私。

第三条 管理人员必须严格遵守公司规章制度，依照规章制度管理员工。凡事应当以身作则。

第四条 管理人员有责任培训、指挥、指导、和监督下属，尤其应重视事前培训和事中、事后跟进监督。

第五条 管理人员应积极从正面鼓励员工，尊重员工，及时指出员工错误。管理人员不得用粗话辱骂员工，或以其他方式损害员工尊严，不得在公开场合批评下属。

第六条 管理人员必须克服个人情绪，耐心答复下属的请示。

第七条 管理人员必须不断的提高本部门的办事效率，积极为其他部门提供优质服务，不得无故拖延处理问题，不得搞独立王国。

第八条 为提高管理效率，实行工作计划书和解决问题落实责任书制度。根据上级指示及本部门工作需要应制定每一年度、季度、月度、周工作计划。管理人员应当每天记工作日记，记载当日工作计划执行情况、存在问题及其改进措施、改进目标和改进期限，并应在期限内提请上级验收并加强监督。对上级要求解决的问题，或自己要求下级解决的问题，双方填写解决问题责任书，该责任书要载明问题名称、解决措施和执行机构、验收标准、验收日期、公司协助事项、奖罚规则和验收结论；到期后，上级负责验收是否达标、是否延期、责任在谁，验收结论应呈书面形式。

第九条 管理人员每违反上述第二至第七条中的一条，由其上级决定年终奖金的扣点。

第十条 违犯第八条，不填写日记或对工作日记、或解决问题落实责任书所载问题，未按期限按标准完成，超期的（制造成延期或不达标的责任书）由责任人的上级进行处罚。

第十一条 上述罚款均转入奖励基金。



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