公司基础制度

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公司基础制度

一、公司基础制度

◆ 公司文件

公司不定期的发放文件至员工所在部门，用于工作相关安全问题、工作条件和其它事宜的公告和通知，每名员工须认真阅读并理会公司文件的精神，并根据公司文件精神做到黑白分明、100%执行。 ◆ 意见调查

公司一年一度向所有工作伙伴全面征询关于工作及对营运的意见，并对此保密。 ◆ 合理化建议

工作中的建议、更高效的工作方法、建设性的批评，请向你的直接上司转告，因为我们要不断完善、改进。 ◆ 开门政策

我们崇尚对事不对人的工作环境！如果任何工作伙伴在工作中遇到困难，或产生疑问，既可以提出，管理层会开放并进行讨论。同样总裁会鼓励您使用这一“开门政策”，直接交流沟通，解决问题。 二、问题解决，申诉程序

原则上，员工的各层上级管理人员直至总裁均是申诉对象。但公司鼓励员工采取逐级申诉的渠道反映情况。公司不提倡任何事情都直接向总裁申诉。但当员工认为有必要直接向总裁申诉时，可以向总裁信箱投申诉信以及直接向总裁当面申诉。 各级责任人或责任部门在接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据


调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或面谈方式通报给申诉者和行政人事部门。员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级部门申诉。 ◆ 座谈会

座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论，目的在于探讨意见、建议和问题，如果自己是问题的一部分，就先审视自己，先解决自己的问题。每季度一次或根据实际工作情况召开，工作伙伴应视座谈会为让公司了解的机会。 ◆ 员工大会

员工大会是员工与管理层互相沟通的形式，无特殊情况，每三个月召开一次。由公司向各部门传递公司经营情况及公司政策等相关信息、市场行情、采纳员工提出建议、落实行动、计划、表彰先进。员工大会的监督部门为公司管理层或人力资源部。员工大会的目的是更好地彼此沟通、鼓舞士气、表彰先进。一次创造一个良好的沟通渠道，提高员工对公司的归属，增强员工的凝聚力。 ◆ 月度总结会

此会议仅针对各岗位主要负责人，每月召开一次，由公司总裁主持召开，会议内容：汇报上月工作，彼此交流意见，做出下月计划。

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