上半年工作总结及下半年工作安排-总结

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上半年工作总结及下半年工作安排-总结

(一)主要财务指标 (二)主要运行条件 1.食品管理

(1)粮食收购工作顺利完成。在粮食市场上涨、玉米产量和质量下降、农民不愿意出售的影响下，2003-04年粮食收购形势较往年更加复杂。在集团粮食收购工作会议的统一指导下，我公司本着“早动员、早启动、多收粮、好收粮”的原则，抓住机遇，及时适度开展收购，根据市场动态六次调整收购价格，达到了用有限资金多收低价优质粮的目的。在近5个月的收购期内，我公司累计收购玉米13.1万吨，大米80万吨，二等优质粮占比86%以上。收购的高质量完成，既保证了国家和土地的仓储压仓任务，又为贸易储备了部分粮源。

(2)粮食贸易开局良好。受年初禽流感蔓延、铁路运力不足、道路运输超限超载限制制度出台等因素影响，今年食品管理难度进一步加大。因此，在集团“内外贸结合”的经营方针指导下，我公司通过加强优质粮食采购、火运结合汽车运输等措施，积极做好出口供应和国内市场开拓工作。经过多方努力，上半年我公司出口3.09万吨，内销6000吨，实现毛利290万元。

(3)食品贮存安全标准。2004年，我公司粮食总储存量超过10万吨，其中中国玉米6.5万吨，中国大米2万吨，中国玉米2万吨。为了科学严谨地管理储备粮，我公司严格遵循储备粮公司的管理制度和标准。在干燥过程中，针对今年粮食水分高但干燥能力有限的总体情况，我公司通过设备干燥与田间干燥相结合的方式，确保了干燥过程的顺利完成。在日常管理中，我司严格遵守“1、3、7、15”的检查制度，即“保管员每天检查一次，仓库班组每三天检查一次，分管仓储的领导每七天检查一次，仓库主任和全体安全员每十五天检查一次”，进一步加强了对粮情的监控和普查。5月25日，中储粮吉林分公司赴金河粮库检


查我国粮食储备情况。金河粮库的基础工作和业务流程完善细致，深受检查人员的好评。

(5)订单农业取得成效。订单农业是改善产业结构、实现产销衔接的重要途径。随着国家“直补”政策和支持农民增收政策的实施，发展订单农业的时机越来越成熟。根据集团公司“订单农业”的统一部署，我公司针对吉林市花皮场镇粮食品种优良、产量稳定的特点，于年初在金河粮库周边18个村签订了6579.5公顷的订单合同。在花皮场镇政府、花皮场镇农业站等部门的支持下，订单工作得到了很好的落实。目前种子订单量268231公斤，预售量65795吨。

(6)粮库基础设施不断完善。上半年，金河粮库完成库区4000平方米绿化工程，2000平方米雨棚、1万平方米梯田专项资金建设项目正在建设中。大米加工车间设备购置安装已基本完成，预计6月底可进行试生产。此外，2002年，库容5000万斤的金发粮库扩建工程于4月中旬通过国家和省有关部门验收。

(3)以东北老工业基地为快车，发展建立综合服务中心。 1.0103

2.部门职能得到有效强化。针对部分职能部门监管不力、职能不清的情况，今年我公司加强部门间职能分工，将全年主要工作量化到各部门，明确各部门目标任务，取得了良好效果。半年来，加强了各部门与基层的联系，减少了工作走过场现象。部门之间密切配合，相互推诿责任的问题基本消除，企业的工作作风变得更加脚踏实地，工作效率和解决问题的能力大大提高。

3.节支增效工作深入开展。今年以来，我公司持续科学管理各项费用，为公司节省了大量资金。一是收购过程中，我们在保证质量的同时严格控制收购成本，仅金发粮库就节约了60多万元；二是全面减少临时用工，对临时工实行新的计件工资标准和月使用审批制度，节约工资和费用；第三，基本的保养都是我们自己做的。复合材料公司通过修复深井泵，更换管沟盖板，为公司节省了3万多元。四是低价采

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