关于企业管理模块化的建议

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关于企业管理模块化的建议

关于企业管理模块化改革的建议

方百根 袁总:你好

你发来的公司管理模块的ppt收到研读了。 以下是我建议，不知是否合适恰当,请你审阅。



第一、 流程再造和优化

公司发展的不同阶段，面临的外部环境和行业变化，以及公司规模的增大，组织架构和工作职责，也需要随着优化调整，更能适应市场需要和客户要求。模块化和职能化，是企业发展到一定规模必须走的道路.

企业管理上台阶,流程优化再造，目的就是快速应对市场的变化，建立高效

的内部管理机制和流程.对外以市场为中心，对内以生产运营为中心。 第二、整个公司的组织机构

应突出市场开发和技术开发，即“两个开发”。销售的职能描述的比较全面详细，但是关于技术开发方面比较少，技术的职能设置在质量技术部下面设置了钢管技术研发中心。建议，单列技术研发中心，成立公司技术部。

技术部统筹管理公司的技术开发，新技术、新工艺、新材料的推广和应用.负责表面处理技术、机加工技术和焊接技术开发,例如高频焊接技术研发。表面处理技术开发,包括：镀锌、喷塑、浸塑、环氧锌基复合涂层等。负责公司专利和技术成果转化，负责公司重大技术改进和技术改造，技术更新。 第三、关于生产运营，

必须强化内部生产指挥的权威和职责，确保生产运营的顺畅进行，保质量、降成本、提产量、保发货、提高效率,安全生产。


关于企业管理模块化的建议

公司所有部门必须围着生产转，服务生产、帮助生产、支持生产、一切为了生产。

兵马未动，粮草先行。采购直接影响到生产运行，停工待料的事情经常出现.所以建议采购部划给生产系统管理。

备件库和原材料仓库，也在生产系统管理。 质检部在生产系统管理，是合适的。

在生产系统下面设置工艺部，以及工艺工程师的岗位，负责车间的生产工艺研究编制，指导支持现场生产，工装设计优化等工作。

第四、 关于公司人力资源管理。

企业的“人”管好了，一切都会好的。现代企业管理,把“人”作为重要资源，好多企业设立了“人力资源部”可见一斑。

人事管理职能需要细化和明确。人事管理是公司战略管理的主要支撑之一。人事管理一般包含六大模块：人力资源规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系。

这个职责在行政管理系统应再次细化、条理化、进行明确。

第五、 编制公司的职责表

按照公司业务流程，编制公司各部门的工作职责分配表。据此，编制详细的部门职责范围和工作流程.

第六、 编制岗位说明书JD

根据部门职责，编制每个岗位的岗位说明书。明确每个岗位的任职要求、工作范围、工作内容和工作标准、岗位发展方向、业务流程等.

第七、 公司规章制度管理

行政部的另一个重要职能就是规章制度建设。按制度办事，首先得有制度。所以制度的编制、评审、发布、执行、监督检查、修订、废止等统筹管理，必须由行

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