某公司会议工作管理制度

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会议制度

一、管理人员工作例会

各部门经理每周一上午9：00定期召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议。应当按以下要求召开： 1． 通报上周主要工作实施情况； 2． 要求协助解决的问题与困难； 3． 布置本周的各项工作。 二、专项工作会议

由总经理临时组织、为解决某一问题而召开。 会议应当按以下要求召开： 1． 有明确的解决问题目标；

2． 事先由办公室通知应列席相关人员； 3． 有相关人员的主要发言记录； 4． 有会议安排的结果。 三、协调会议

协调会议是由部门经理为协调各岗位之间的工作与相关平行部门的工作而召开的联席会议。 四、会议要求

1. 各类会议按时按要求组织召开； 2. 会前准备：会议材料、数据； 3. 会议应实行签到制度； 4. 会中要求有记录；

5. 管理人员工作例会，由办公室人员记录《会议纪要》，并发放存档； 6. 行政人事部根据每周五《会议纪要》制作《工作进程表》,由各部门经

理填写，行政人事部统一存档。

记录

《会议纪要》 《工作进程表》

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