员工日常奖惩行为细则

2023-02-19 08:08:13   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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日常奖惩行为细则

1、日常奖励分类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

项目内容

本职工作完成突出,值得树立典型表率 主动完成非本职工作,表现特别突出的 主动协助他人工作并确有成效的

生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、企业管理等方面有技术改进或者提出合理化建议的

工作中自觉降低成本,节约成本(1000元以下)者 抓获内外偷盗者(保安人员除外)

拾金(物)不昧,金额在2000元以下,主动上交者 有其他表现特别优秀的

乐于经验分享,新人/同事反映收益且工作提升较大的 积极组织和参与公司的重大活动,表现优秀的

主动维护环境、制止破坏,反对浪费,有典型事例的

生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、企业管理等方面有技术改进或者提出合理化建议,被采纳的

对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议并采纳者 抵制、制止违规行为的发生,维护公司荣誉和利益者 开展技术革新,经评审取得较好成效或成果者

举报舞弊或危害公司利益的情形,使公司减免损失者

工作中自觉降低成本,节约成本(1000元以上5000元以下)者

发现事故苗头及时采取措施,避免重大事故发生,挽回损失(1000元以上)

拾金(物)不昧,且数额较大(2000元以上),主动上交者 工作中有其他特别突出表现的

在所负责的工作范围内能打开新局面,各项工作指标超额完成且取得显著经济效益

在新人传、帮、带中成绩斐然的

主动维护公司形象或声誉,有典型事例 遇有紧急情况,勇于负责并处理得宜者

生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件,企业管理等方面有设计进或者提出合理化建议,在应用中取得较好效果的

对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议,采纳后获得经济效益者 社会有贡献,使公司获得社会荣誉者 策划、承办、执行重要事务成绩显著者

勇于揭发严重损害公司利益,泄露商业机密行为者 开展技术革新,经评审取得特殊成效或成果者

工作中自觉降低成本,节约成本(5000元以上20000元以下)

标准(每次)

嘉奖 奖励30

记小功 奖励50100

记功 奖励200~900


32 工作中其他较大工绩的

对公司业务办理或临时交代的重大业务有特殊工绩,或提供建议经采纳施33

行确有重大成绩的

34 年终被评为公司级以上优秀员工者,为公司树立良好形象的 35 遇非常变故,临时应付得当或奋力救护保全人命或公物的

36 代表公司参加市级、省级或全国性重要活动或正式比赛得前三名者

生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、企业管理等方面有技术改37

进或者提出合理化建议,在应用中取得特殊效果的 38 工作中自觉降低成本,节约成本(20000元以上)者 39 在公司关键人才队伍打造或团队建设上有突出贡献的 40 有其他重大功绩的



2、日常惩罚分类

1 工作守则》中为“不许"条例;违反《职员职务行为准则》规定的 2 上班或开会迟到、早退在15分钟内(包括15分钟) 3 上班时间在办公区吃零食 4 未经许可,提早就餐

5 办公室灯、空调、电风扇人离10分钟未关 6 6S不达标,工作区域混乱等现象 7 每日下午下班前工具不安规定摆放

8 开会时,手机未处于震动状态而影响会议者

9 工作时间未经许可回宿舍楼,或未经许可留宿外人 10 违反其他制度规定之行为

《员工守则》中为“不许"条例且情节严重者;严重违反《职员职务行为准11

则》规定的

12 迟到、早退15分钟至1小时内 13 下班未及时关闭现场水、电、气 14 无故缺席会议及培训

15 6S不符合项整改不到位及相同性质的不符合重复出现

16 生产过程中认为因素而造成的计划差错、生产差错、质量差错

17 需衔接的工作交接不清,造成工作差错,或责任心不强,导致安全隐患存在 18 未经允许随便动用其他部门资源

未按要求日常维护保养机床,或设备无人操作时空转10分钟(部门负责人19

许可的除外)

20 设备漏油不采取措施解决;下班后,盛有油漆等化工原材料的桶未盖/封好 21 不按流程办理相关手续,且态度恶劣 22 违反其他制度规定之行为

工作守则》中为“禁止”条例,严重违反《职员职务行为准则》规定并23

性质恶劣的

24 迟到、早退1小时以上,旷工3天(不含)以内 25 无正当理由不执行上级下达的任务

26 因个人责任心导致严重的计划差错、生产差错、质量差错 27 玩忽职守造成工作(或质量)事故

记大功 奖励1000以上

每违反1

警告1 负激励30

每违反1

记小过1 负激励50~100

每违反1

记过1 负激励200~900


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