施工进度管理作业指引

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施工进度管理作业指引

制度编号：ZNZD-GC-ZD26 版号：V2018.0

生效日期：2018年7月





施工进度管理作业指引





编 制：运营管理中心工程部 日期：2018年6月审 核： 日期：2018年6月批 准：

日期：2018年6月

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施工进度管理作业指引

目的

制度编号：ZNZD-GC-ZD26 版号：V2018.0

生效日期：2018年7月



1.

确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。 2.

适用范围

集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。 3.

术语及定义

3.1. 项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部； 3.2. 供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位；

3.3. 工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施

工全阶段的关键时间节点计划；

3.4. 项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排 的

更详细的施工控制计划；

3.5. 专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划；

3.6. 里程碑计划中 13 个工程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/ 围护工程、开

始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、 二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体 竣工验收、取得竣工备案证明。 4.

职责与权限

4.1. 运营管理中心工程部

4.1.1. 监控里程碑计划中13 个工程相关的节点；

4.1.2. 对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警； 4.2. 项目工程部

4.2.1. 编制《样板区专项计划》中的工程施工计划；

4.2.2. 根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、

《专业分包作业计划》以及月进度计划；

4.2.3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。 4.3. 监理单位

4.3.1. 负责审核各供应商编制的总施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控； 4.3.2. 检查周、月、阶段的计划完成情况。 4.4. 供应商

4.4.1. 编制施工总进度计划和劳动力保障计划；

4.4.2. 根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行； 4.4.3. 实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施。 5.



工作程序

2

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