施工进度计划

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施工进度计划

一、在编制施工进度计划时，主要有几个步骤

1. 明确招标文件(合同条件和技术规范)要求。如提交什么，何时提交，工序数量，最长工作时间，施工限制，环境限制等等。摘录，整理，消化有关进度计划的内容。

2.主要技术负责人和未来项目经理早期介入。制定总体进度安排。确定主要施工方案。

3.制定进度计划文档。包括项目分解(太细致不现实。太粗略又可能被业主拒绝)，文书工作(日历，文档，表格，确定工期...)，确定施工限制条件如环境，天气，节日，汛期的影响。

4.使用项目管理软件，生成进度计划。 5.和文档一起，构成进度计划并提交业主。 二、几个要注意的地方

1) 合同和规范中的条款，有对进度计划可能造成重大影响的，要提前发现并标识。

2) 文档的重要性不亚于图表。很多人容易把3和4混为一谈。或者急于上机实现。这

都是不对的。在文档阶段，横道图(手画的就行)足够。

3) 软件的选择。一定要使用项目管理软件。Project也就是出身好(微软的嘛)。如果

大家真想把进度计划用于项目管理，至少也要考虑一下Primavera的SureTrak。P3对

于大型项目那几乎就是必须。


三、一点心得 1. 什么时候用软件

看了几页下来，大家讨论最多的，是用什么软件。说实话哈，我觉得这属于技术末端细节。在我的步骤中，前三步我根本不碰电脑。

找个会CAD，会WORD，甚至会梦龙的，太容易了。可是真正了解进度计划，并知道如何用进度计划管理施工的，少之又少。

2. 什么软件好

本不想评价。不过看大家很热心。我也凑个热闹吧。哪个软件好，要看你的需要。文章写得如何和你用什么笔没关系。笔好，写得可以快一点。遇到几个追求书法不看文章的，还可以得一个彩，如此而已。项目管理软件也是一样，横道图，可以用Word,Excel,CAD,...随便啦。不过我最爱用铅笔，橡皮，和方格纸。不过，文档搞定，我就一定要用专业的项目管理软件。注意啊，不是CAD，不是word,excel是project,梦龙，P3之类的。看到有人用CAD画网络还有人叫好，真不知道怎么想的。我只能说你从来就没用网络进度计划管理过施工。专业软件哪个好，这个不太好讲，我用过梦龙，Project,SureTrak,P3,清华的那个，早期用

过，现在不知道是不是完善了。总结，还是SureTrak/P3好，当然，贵啊。有时候就Project凑合了。

3. 双代号和单代号

我对现在还执着双代号网络的人表示下敬意。我觉得就象民国里不肯剪辫子的清朝遗老一样。双代号的几乎所有优点，横道+单代号都可以有;但双代号的致命伤，只能是致命。如果哪个软件推销员还说他那个东东单的双的都能干，你就应该马上反问，我不要双代号功能，打几折,

4. 文档，文档，文档


看了那么多发言。无人提及文档。似乎进度计划就是画几个道道，高手就是加点劳动力曲线之类的花活儿。要我说，没有文档的进度计划就是个皮囊。一碰就瘪。有人发言说设计/投标阶段的进度计划施工时没什么用。对～如果你的计划就是那几个道道，鬼才会用。

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