施工进度计划与管理

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施工进度计划与管理



施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分说明在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行讨论。

第一节 、施工进度计划

本工程是工期极紧，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素。根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：

在施工进度计划安排上，我们将在120个日历天完成本工程的施工任务。

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它 对整个施工的生产安排起到一定的指导作用,如我公司中标后将根据总施工进度计划要求的各阶段的工期来编制详细的阶


段性施工进度计

施工总进度计划详见（附图十五）。

施工进度计划管理流程图





计算工程量



施工总进度计划

阶段性施工进度计划

编制月制进度计划

月计划审

确定月进度计划 计算工程量

提出意见及存在

套用劳动定 额算出工日

在主管生产的 项目经理领导 下，周计划落实

编制周进度计划

劳动力总数

周计划审

确定周进度计划

编制专业工种日计 解决工长提出问题

项目经理、技术负

实 施

周计划完成 周计划末完

追查原因

处理解决 发现问题，调整

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