编辑部绩效考核制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《编辑部绩效考核制度》，欢迎阅读！

.



编辑部绩效考核制度

为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。 一、编辑部成员职业技能要求：

1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等

2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。 3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。 4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。 6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。 7 .社交能力：积极开拓维护采访资源 二、业务学习制度：

1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。 2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：

部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：

考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。 3．1考核分说明： 1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表

技能项目

软件操作能力 事件营销能力 文字表达能力 专题制作能力 外语翻译能力 团队协作能力 社交能力

制度范本，有侵权请联系删除！

熟练程度

一般 5 5 5 5 5 5 5

良好 10 10 10 10 10 10 10

优秀 15 15 15 15 15 15 15

说 明

评定办法：

内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查 主任考评


.

2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下： 工作内容 信息采编 页面维护

完成的效果 一般 5 5

良好 10 10

优秀 15 15

按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀； 页面定时维护为一般

页面定时维护并且工整美观为良好 在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀

专题制作完整并按时上传为一般 专题受到好评为良好

专题产生行业或社会影响为优秀

专访整理完整，发布为一般

从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好

专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀

视合作方式和合作产生的收支收益评定 视推广效果而定 其他临时突发任务的评定 说明

专题制作 5 10 15

人物或事件专访 5 10 15

项目合作 网站推广 其他

5 5 5

10 10 10

15 15 15



3）工作失误与其对应的工作表如下： 内容 内容

错误程度 轻微 1处

一般 2处

严重 5处

得分 -5—-10分

文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误

图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等

链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整

广告严重变形，广告内容与链接不符、

内容审核发现的其他错误 说明

图片 1处 2处 5处 -5—-10分

链接 1处 2处 5处 -5—-10分

广告 其他

1处 1处

2处 2处

5处 5处

-5—-10分 -5—-10分

制度范本，有侵权请联系删除！

本文来源：https://www.dy1993.cn/iNs4.html